經(jīng)歷過(guò)美國(guó)次貸危機(jī)洗禮的美國(guó)帕科利特·米利肯(Pacolet Millken Enterprises)公司首席財(cái)政官和公司秘書的Rick Thompson在來(lái)華之際，共享了他關(guān)于危險(xiǎn)辦理的觀點(diǎn)和財(cái)政人士的進(jìn)階之路。
　　管理會(huì)計(jì)如何幫助CFO破解危機(jī)
　　2007年，美國(guó)迸發(fā)次貸危機(jī)。這場(chǎng)危機(jī)敏捷向其它區(qū)域延伸，而且以“兩房危機(jī)”為象征進(jìn)入新的開展階段，并結(jié)尾演化變成全球金融危機(jī)，對(duì)國(guó)際首要金融機(jī)構(gòu)和全球金融商場(chǎng)產(chǎn)生了無(wú)窮的沖擊。Rick Thompson在回想這次危機(jī)時(shí)表明，這確實(shí)起源于近幾年來(lái)美國(guó)次貸商場(chǎng)的過(guò)火脹大，給房地產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)了毀滅性的的沖擊。
　　實(shí)際上，帕科利特-米利肯也有很多的地產(chǎn)事務(wù)，但卻安定度過(guò)了這次危機(jī)。Rick Thompson對(duì)此著重，其間儀表盤的績(jī)效辦理功不可沒(méi)。所謂績(jī)效儀表盤，是建立在公司信息與數(shù)據(jù)結(jié)合架構(gòu)上的多層次應(yīng)用程序，完成公司績(jī)效衡量、丈量與辦理的當(dāng)令化與便當(dāng)化?？?jī)效儀表盤將公司戰(zhàn)略細(xì)化為部分、團(tuán)隊(duì)、自個(gè)詳細(xì)方針、方針與舉動(dòng)方案，職工登入績(jī)效儀表盤就可明晰曉得個(gè)別責(zé)任與公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵驅(qū)動(dòng)聯(lián)系。一同績(jī)效儀表盤為公司辦理層供給及時(shí)、精確的決議方案信息，保證“只要被衡量的，才干被執(zhí)行”。Rick Thompson以為，績(jī)效儀表盤不是一張?zhí)撚衅浔淼目?jī)效辦理圖形，而是一個(gè)內(nèi)容詳實(shí)、優(yōu)化公司辦理、推進(jìn)公司戰(zhàn)略方針完成的信息系統(tǒng)。“它能*5極限地協(xié)助公司下降危險(xiǎn)，對(duì)危機(jī)進(jìn)行疾速的反映和靈敏的應(yīng)對(duì)。”在Rick Thompson看來(lái)，這正是CFO所需求的，由于CFO的*5責(zé)任是保證公司遠(yuǎn)離逼上梁山。
　　績(jī)效儀表盤經(jīng)過(guò)發(fā)布要害績(jī)效方針項(xiàng)目與績(jī)效規(guī)范可以有效地鼓舞職工的有序競(jìng)賽，Rick Thompson以為，跟著商務(wù)智能的進(jìn)一步開展，績(jī)效儀表盤將變成績(jī)效辦理革新的新趨勢(shì)。
　　閱歷過(guò)金融危機(jī)后，Rick Thompson對(duì)危險(xiǎn)和CFO的責(zé)任有了更深的知道，“CFO團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性商業(yè)方案協(xié)助公司施行前瞻性運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，協(xié)助公司提早擬定方案以應(yīng)對(duì)不確定性。遇到問(wèn)題時(shí)，CFO團(tuán)隊(duì)被寄予厚望，采納舉動(dòng)帶領(lǐng)公司度過(guò)難關(guān)并使公司變得愈加強(qiáng)壯，這些舉動(dòng)包含財(cái)物負(fù)債表辦理、ABC本錢法、資源優(yōu)化等等。”
　　面臨商業(yè)環(huán)境越來(lái)越雜亂和改換莫測(cè)，Rick Thompson表明這對(duì)財(cái)政人員的需求進(jìn)一步提高，“這就需求咱們有必要要做出疾速收集全部牢靠的信息，在此基礎(chǔ)上做出敏捷正確的判別，決斷做出調(diào)整和改動(dòng)，才干夠讓公司或許安排進(jìn)一步邁向穩(wěn)健開展。疾速應(yīng)對(duì)和改動(dòng)的進(jìn)程中，防控危險(xiǎn)尤為重要。咱們公司在曩昔的三年中完成了有20個(gè)吞并，吞并公司的計(jì)劃從500萬(wàn)美元到5000萬(wàn)美元不等。為了合作這些高頻率的并購(gòu)，咱們有必要設(shè)置行之有效的財(cái)政撐持系統(tǒng)，記載要害的商業(yè)進(jìn)程、要害的使命控制點(diǎn)和功能區(qū)分，施行聯(lián)動(dòng)的獨(dú)立檢查， 削減不合法移用財(cái)物的可能性。咱們更改了財(cái)政報(bào)告的格局，使其看起來(lái)愈加明晰和通明，便利辦理層檢查和了解。”
　　管理會(huì)計(jì)成果進(jìn)階
　　其實(shí)無(wú)論是績(jī)效儀表盤，仍是ABC本錢法等，這些都是管理會(huì)計(jì)的重要東西。
　　依據(jù)自個(gè)多年的職場(chǎng)閱歷，Rick Thompson也見證了財(cái)政的一路變遷。跟著科技的開展，商業(yè)的全球化以及規(guī)矩的改變，管帳范疇作業(yè)發(fā)生了天翻地覆的改變。管帳師和財(cái)政專業(yè)人士假如想在作業(yè)開展上更上一層樓、愈加具有競(jìng)賽力，變成管理會(huì)計(jì)師是必經(jīng)之路。“26年前我挑選考取CMA認(rèn)證，變成一名管理會(huì)計(jì)師，這是十分名貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我十分感謝這段韶光，它豐厚了我的生命。”
　　實(shí)際上，Rick Thompson一同也是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)證部董事會(huì)主席。“CMA是我作業(yè)生涯中一個(gè)具有決議性的要素。初入職場(chǎng)，我是一名工程師，作業(yè)幾年后，自動(dòng)化生產(chǎn)線開端鼓起，作業(yè)形式開端趨于程式化，我開端從頭考慮作業(yè)開展路途。幾經(jīng)權(quán)衡，我決議投身財(cái)會(huì)作業(yè)，由于我深信財(cái)政數(shù)據(jù)就像是公司的體檢表，透過(guò)火析財(cái)政狀況可以為公司的開展指明方向，而這正是我想要的作業(yè)方向。后來(lái)挑選CMA是由于它和我其時(shí)的作業(yè)十分有關(guān)，被提高到財(cái)政主管的方位不到一年，我發(fā)現(xiàn)我需求用新知識(shí)裝備自個(gè)，讓我能非常好地扮演財(cái)政主管的人物，也能助我升職，變成公司‘戰(zhàn)略圓桌’的一員。CMA正好能滿意我的需求，由于它的內(nèi)容包含擬定正確的商業(yè)決議方案、撐持公司擬定此類決議方案并付諸施行。取得CMA認(rèn)證兩年后，我被提高為公司本錢辦理司理，辦理一個(gè)50人的財(cái)政團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任公司全球事務(wù)的本錢辦理?？既MA認(rèn)證是一個(gè)正確的挑選，把我的作業(yè)推上了疾速開展的通道。”
　　經(jīng)過(guò)自個(gè)的經(jīng)歷，Rick Thompson以為，管理會(huì)計(jì)師發(fā)明價(jià)值，而不僅僅是衡量?jī)r(jià)值，可以協(xié)助商業(yè)團(tuán)隊(duì)做出正確的決議方案，協(xié)助公司增加利潤(rùn)，和公司一同向戰(zhàn)略杰出和專業(yè)杰出跨進(jìn)。
　　“戰(zhàn)略和專業(yè)均杰出是在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中取得成功的訣竅，專業(yè)的杰出意味著把正確的工作做好，戰(zhàn)略的杰出意味著可以做正確的工作。杰出是a1的敵人，a1是非常好的敵人，咱們不應(yīng)該停步于‘還可以’這樣的程度，要不斷地去尋求非常好。所以一自個(gè)需求不停地學(xué)習(xí)、永無(wú)止境。”為此Rick Thompson還常常鼓舞CMA證書取得者可以停下來(lái)考慮一下他們所取得的成果，體會(huì)一下自個(gè)專業(yè)的成果感，然后再?zèng)Q議下一步怎么為公司做出奉獻(xiàn)，進(jìn)一步方案自個(gè)的作業(yè)開展路途。
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