管理會計的思考：CFO應(yīng)用好“儀表盤”

　　經(jīng)歷過美國次貸危機洗禮的美國帕科利特·米利肯(Pacolet Millken Enterprises)公司首席財政官和公司秘書的Rick Thompson在來華之際，共享了他關(guān)于危險辦理的觀點和財政人士的進階之路。

　　管理會計如何幫助CFO破解危機

　　2007年，美國迸發(fā)次貸危機。這場危機敏捷向其它區(qū)域延伸，而且以“兩房危機”為象征進入新的開展階段，并結(jié)尾演化變成全球金融危機，對國際首要金融機構(gòu)和全球金融商場產(chǎn)生了無窮的沖擊。Rick Thompson在回想這次危機時表明，這確實起源于近幾年來美國次貸商場的過火脹大，給房地產(chǎn)作業(yè)帶來了毀滅性的的沖擊。

　　實際上，帕科利特-米利肯也有很多的地產(chǎn)事務(wù)，但卻安定度過了這次危機。Rick Thompson對此著重，其間儀表盤的績效辦理功不可沒。所謂績效儀表盤，是建立在公司信息與數(shù)據(jù)結(jié)合架構(gòu)上的多層次應(yīng)用程序，完成公司績效衡量、丈量與辦理的當(dāng)令化與便當(dāng)化?？冃x表盤將公司戰(zhàn)略細化為部分、團隊、自個詳細方針、方針與舉動方案，職工登入績效儀表盤就可明晰曉得個別責(zé)任與公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵驅(qū)動聯(lián)系。一同績效儀表盤為公司辦理層供給及時、精確的決議方案信息，保證“只要被衡量的，才干被執(zhí)行”。Rick Thompson以為，績效儀表盤不是一張?zhí)撚衅浔淼目冃мk理圖形，而是一個內(nèi)容詳實、優(yōu)化公司辦理、推進公司戰(zhàn)略方針完成的信息系統(tǒng)。“它能*5極限地協(xié)助公司下降危險，對危機進行疾速的反映和靈敏的應(yīng)對。”在Rick Thompson看來，這正是CFO所需求的，由于CFO的*5責(zé)任是保證公司遠離逼上梁山。

　　績效儀表盤經(jīng)過發(fā)布要害績效方針項目與績效規(guī)范可以有效地鼓舞職工的有序競賽，Rick Thompson以為，跟著商務(wù)智能的進一步開展，績效儀表盤將變成績效辦理革新的新趨勢。

　　閱歷過金融危機后，Rick Thompson對危險和CFO的責(zé)任有了更深的知道，“CFO團隊經(jīng)過戰(zhàn)略性商業(yè)方案協(xié)助公司施行前瞻性運營環(huán)境監(jiān)測，協(xié)助公司提早擬定方案以應(yīng)對不確定性。遇到問題時，CFO團隊被寄予厚望，采納舉動帶領(lǐng)公司度過難關(guān)并使公司變得愈加強壯，這些舉動包含財物負債表辦理、ABC本錢法、資源優(yōu)化等等。”

　　面臨商業(yè)環(huán)境越來越雜亂和改換莫測，Rick Thompson表明這對財政人員的需求進一步提高，“這就需求咱們有必要要做出疾速收集全部牢靠的信息，在此基礎(chǔ)上做出敏捷正確的判別，決斷做出調(diào)整和改動，才干夠讓公司或許安排進一步邁向穩(wěn)健開展。疾速應(yīng)對和改動的進程中，防控危險尤為重要。咱們公司在曩昔的三年中完成了有20個吞并，吞并公司的計劃從500萬美元到5000萬美元不等。為了合作這些高頻率的并購，咱們有必要設(shè)置行之有效的財政撐持系統(tǒng)，記載要害的商業(yè)進程、要害的使命控制點和功能區(qū)分，施行聯(lián)動的獨立檢查， 削減不合法移用財物的可能性。咱們更改了財政報告的格局，使其看起來愈加明晰和通明，便利辦理層檢查和了解。”

　　管理會計成果進階

　　其實無論是績效儀表盤，仍是ABC本錢法等，這些都是管理會計的重要東西。

　　依據(jù)自個多年的職場閱歷，Rick Thompson也見證了財政的一路變遷。跟著科技的開展，商業(yè)的全球化以及規(guī)矩的改變，管帳范疇作業(yè)發(fā)生了天翻地覆的改變。管帳師和財政專業(yè)人士假如想在作業(yè)開展上更上一層樓、愈加具有競賽力，變成管理會計師是必經(jīng)之路。“26年前我挑選考取CMA認證，變成一名管理會計師，這是十分名貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我十分感謝這段韶光，它豐厚了我的生命。”

　　實際上，Rick Thompson一同也是美國管理會計師協(xié)會認證部董事會主席。“CMA是我作業(yè)生涯中一個具有決議性的要素。初入職場，我是一名工程師，作業(yè)幾年后，自動化生產(chǎn)線開端鼓起，作業(yè)形式開端趨于程式化，我開端從頭考慮作業(yè)開展路途。幾經(jīng)權(quán)衡，我決議投身財會作業(yè)，由于我深信財政數(shù)據(jù)就像是公司的體檢表，透過火析財政狀況可以為公司的開展指明方向，而這正是我想要的作業(yè)方向。后來挑選CMA是由于它和我其時的作業(yè)十分有關(guān)，被提高到財政主管的方位不到一年，我發(fā)現(xiàn)我需求用新知識裝備自個，讓我能非常好地扮演財政主管的人物，也能助我升職，變成公司‘戰(zhàn)略圓桌’的一員。CMA正好能滿意我的需求，由于它的內(nèi)容包含擬定正確的商業(yè)決議方案、撐持公司擬定此類決議方案并付諸施行。取得CMA認證兩年后，我被提高為公司本錢辦理司理，辦理一個50人的財政團隊，擔(dān)任公司全球事務(wù)的本錢辦理?？既MA認證是一個正確的挑選，把我的作業(yè)推上了疾速開展的通道。”

　　經(jīng)過自個的經(jīng)歷，Rick Thompson以為，管理會計師發(fā)明價值，而不僅僅是衡量價值，可以協(xié)助商業(yè)團隊做出正確的決議方案，協(xié)助公司增加利潤，和公司一同向戰(zhàn)略杰出和專業(yè)杰出跨進。

　　“戰(zhàn)略和專業(yè)均杰出是在當(dāng)今社會環(huán)境中取得成功的訣竅，專業(yè)的杰出意味著把正確的工作做好，戰(zhàn)略的杰出意味著可以做正確的工作。杰出是a1的敵人，a1是非常好的敵人，咱們不應(yīng)該停步于‘還可以’這樣的程度，要不斷地去尋求非常好。所以一自個需求不停地學(xué)習(xí)、永無止境。”為此Rick Thompson還常常鼓舞CMA證書取得者可以停下來考慮一下他們所取得的成果，體會一下自個專業(yè)的成果感，然后再決議下一步怎么為公司做出奉獻，進一步方案自個的作業(yè)開展路途。

　　高頓網(wǎng)校小編祝您順利通過考試！