總有些企業(yè)“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，遍布大街小巷，卻又毫無(wú)預(yù)兆般的銷聲匿跡，仿佛從來(lái)不曾出現(xiàn)過(guò)。時(shí)間的流逝讓人們記不起他們?cè)?jīng)的模樣，偶然有一天想起來(lái)也只是覺(jué)得莫名其妙，不知道為什么出現(xiàn)，也不清楚為什么消失，比如真功夫、酷6網(wǎng)、開心網(wǎng)。
看十個(gè)成功案例不如一個(gè)失敗案例來(lái)得警醒，高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Chris認(rèn)為，每個(gè)莫名其妙消失的公司背后一定有一個(gè)財(cái)務(wù)漏洞，筆者就來(lái)盤點(diǎn)一下那些莫名其妙就消失的公司，希望給財(cái)務(wù)人以警醒。
酷6網(wǎng)：燒了兩億美元，顆粒未收
酷6網(wǎng)作為曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站三杰之一，與優(yōu)酷、土豆并肩，一度風(fēng)風(fēng)火火，再看目前的凄慘處境，實(shí)在令人唏噓。
分析酷6網(wǎng)失敗的*5原因無(wú)疑是戰(zhàn)略誤入歧途，花大價(jià)錢自?shī)首詷?lè)，觀眾不買賬，最后顆粒未收，造成資金鏈短缺。在李善友離職，盛大大規(guī)重洗了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的牌，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。到底是做“視頻資訊新聞”還是“大片模式”都沒(méi)搞明白，就燒了兩億美元。
Chris認(rèn)為，如果酷6網(wǎng)的高層懂管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，這一慘劇說(shuō)不定就可以避免。管理會(huì)計(jì)考慮問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三位一體，離了哪一方都不行，這也給決策提供了最全面的、最可靠的支持。
開心網(wǎng)：不懂財(cái)務(wù)就罷了，還不重視財(cái)務(wù)
開心網(wǎng)曾經(jīng)是SNS（社交網(wǎng)站）的*5贏家，一段時(shí)間幾乎人人都在偷菜，然而近幾年卻銷聲匿跡，日薄西山。
然而突如其來(lái)的成功卻讓開心網(wǎng)團(tuán)隊(duì)陷入戰(zhàn)略誤區(qū)，致力于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，對(duì)于其他方面極其漠視，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。自2008年2月開心網(wǎng)上線后，很快獲得投資，估值一度達(dá)到1億美元。然而在財(cái)務(wù)上卻采用外包模式，對(duì)于公司財(cái)務(wù)狀況及分析完全沒(méi)有涉及。
Chris分析其失敗的原因認(rèn)為，由于開心網(wǎng)公司財(cái)務(wù)的不專業(yè)，使開心網(wǎng)淪為”技工”，收入、融資各方面受到了很大的影響，說(shuō)到底開心網(wǎng)還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，財(cái)務(wù)管控的脫節(jié)，直接導(dǎo)致了資金鏈的斷裂與利用不當(dāng)。
真功夫：股權(quán)結(jié)構(gòu)的原罪
真功夫是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，，在很多方面不夠完善，特別是股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，可謂具有創(chuàng)業(yè)型公司的“原罪”。本來(lái)應(yīng)該同心協(xié)力抱團(tuán)取暖，然而真功夫卻上演了一出“宮斗劇”，股權(quán)紛爭(zhēng)不斷，最終在利益分配上自我消耗，“功夫”散盡。
真功夫在引入風(fēng)險(xiǎn)投資之后，關(guān)于是否需要上市，股東雙方發(fā)生意見(jiàn)分歧，利益的手蠢蠢欲動(dòng)。到底要不要推行“家族化”成為導(dǎo)火索，一方堅(jiān)決擁護(hù)，一方嚴(yán)厲拒絕，使得矛盾激化，最終法庭相見(jiàn)，導(dǎo)致今日資本頂不住股東壓力，選擇退出，敗局已定。
億唐：有錢任性還是財(cái)務(wù)小白？
億唐生得光榮，死得凄慘，誕生的時(shí)候，“網(wǎng)路新貴”榮耀在身，落魄的時(shí)候，連域名都被拍賣。
億唐在互聯(lián)網(wǎng)的春天有錢任性，卻在互聯(lián)網(wǎng)的寒冬窮得凍死了自己。起初之際，它一路攻城掠地，在全國(guó)高校快速造勢(shì)，燒錢燒得不亦樂(lè)乎。但它的戰(zhàn)略卻一直不清晰，能給用戶貼錢的時(shí)候大家都來(lái)了，沒(méi)錢可貼的時(shí)候都走了。
Chris認(rèn)為，但凡有一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)都知道，燒錢只能達(dá)到短期效應(yīng)，如何規(guī)劃財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系才是重中之重，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待未來(lái)的發(fā)展也必不可少。
只有莫名其妙走上歧途的管理，沒(méi)有莫名其妙消失的公司，以史為鑒，每個(gè)消失的公司背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)漏洞，可見(jiàn)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的三位一體是多么重要。
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