互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)的用武之地漸漸被計(jì)算機(jī)軟件取代，全球化潮流中會計(jì)的國際視野同樣變得越來越重要。那么，財務(wù)會計(jì)怎樣才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這股熱潮中存活下來，實(shí)現(xiàn)自我升級呢？CMA管理會計(jì)給出了答案，通過“戰(zhàn)略+決策+領(lǐng)導(dǎo)力”的三位一體，管理會計(jì)使企業(yè)不可缺少的人才。
 
　　經(jīng)營的績效管理
 
　　財務(wù)人員會制定公司的績效考核政策，即公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)行為的指揮棒。高頓管理會計(jì)研究中心的Tim研究員認(rèn)為，從業(yè)務(wù)的角度來講，績效考核是影響經(jīng)營狀態(tài)的一個重要因素，應(yīng)該包括考核政策的制定，整個經(jīng)營目標(biāo)的分析，整個全年過程中的數(shù)據(jù)及時匯總、申報、推進(jìn)、落實(shí)到最后結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及結(jié)果應(yīng)用，這是一個完整的績效考核。
 
　　經(jīng)營和預(yù)算
 
　　整個預(yù)算規(guī)則如何制定，預(yù)算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預(yù)算的調(diào)整，這是管理會計(jì)的預(yù)算控制。全面的預(yù)算管理控制不能單單做財務(wù)費(fèi)用預(yù)算，它應(yīng)該是從戰(zhàn)略到經(jīng)營績效到經(jīng)營過程的結(jié)果有一個完整的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的*5化。
 
　　投入產(chǎn)出的*5化取決于兩個方面，*9資源配置的方向是否正確，分析預(yù)算的時候資源配置是不是符合公司的戰(zhàn)略方向，方向的選擇是不是對的，你要做正確的事情。第二個就是在一定的資源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的應(yīng)用。這兩個方面都是全面預(yù)算管理相匹配的，你的預(yù)算管理是什么，戰(zhàn)略、資源配置決定方向，企業(yè)的全面預(yù)算之所以會成為管理會計(jì)落地的非常重要的支點(diǎn)，就在于它決定了方向和戰(zhàn)略。每周三、周六晚，高頓財經(jīng)都會舉辦CMA認(rèn)證在線說明會，可以進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約，詳細(xì)了解管理會計(jì)的經(jīng)營和預(yù)算方面的知識。
 
　　成本管控
 
　　對于不同的企業(yè)來講，它的重要性是不一樣的，對于像很多阿里一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們最重要的就是商業(yè)模式和運(yùn)營模式，在大型企業(yè)集團(tuán)成本控制是非常重要的一個經(jīng)營手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。
 
　　成本是由業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)出來的，不是財務(wù)人員核算出來的，財務(wù)人員在成本控制的過程中要做什么？我們的工作要搭建一個成本管控的體系或者說在全公司支一個成本控制的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)里面或者在體系里面，要有組織結(jié)構(gòu)，要有責(zé)任人，要有流程，有方法，有標(biāo)準(zhǔn)，有控制手段，還要有獎勵。2015年11月12日19:30-21:30，高頓直播會舉辦一場500強(qiáng)企業(yè)CFO鄭永強(qiáng)先生的管理會計(jì)直播活動，對成本管控也有涉及，感興趣的財務(wù)人士可以提前進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約。
 
　　把工作落實(shí)到每個層級的過程中，在財務(wù)人員的牽動下每個層面都需要有業(yè)務(wù)人員的介入，形成一個成本運(yùn)營和控制的體系，以便決策的迅速落實(shí)。
 
　　關(guān)于高頓財經(jīng)CMA
 
　　高頓財經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。