NickKlaus是Tot玩具公司的部門經理。他被任命來制定他的部門的生產預算。他的部門生產公司最暢銷的填充動物玩具。明年的預算銷售數(shù)量是650,000個。希望的期末成品存貨是200,000。Klaus希望在期末的在制品存貨中有100，000個約當產量。明年的期初成品存貨是300,000個，期初在制品存貨是75,000個約當產量。Klaus的部門計劃生產多少約當產量?
　　A.550,000   B.575,000
　    C.725,000   D.925,000
　　【答案】：B
　　答案(A)不正確。因為550,000來自于忽略了在制品存貨的變化
　　答案(B)正確。使用生產相關的預算，生產的數(shù)量等于預算的銷售+希望的期末成品存貨數(shù)量+希望的期末在制品存貨的約當產量-期初的成品存貨數(shù)量-期初的在制品存貨的約當產量。因此，在這個案例中，生產的數(shù)量是650,000+200,000+100,000-300,000-75,000=575,000
　　答案(C)不正確。因為725,000來自于期初和期末的相反處理
　　答案(D)不正確。因為925,000來自于沒有考慮期初存貨