管理會計在我國已成燎原之勢。今年1月29日，財政部發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的征求意見稿，旨在助力我國經濟轉型升級。上海國家會計學院李扣慶院長在開幕致辭中提到，要素價格低廉的時代已經一去不復返，新技術和商業(yè)模式挑戰(zhàn)層出不窮，這迫切要求開創(chuàng)一個新的管理時代，而管理會計就是題中應有之義。
管理會計的*9個大趨勢是，從產品至渠道和客戶盈利分析的拓展。造成這一趨勢的原因包括，獲得新客戶比保留現(xiàn)有客戶要貴得多、隨著產品的標準化和同質化，更大的競爭優(yōu)勢來自于客戶服務、客戶關系管理本身日臻成熟、互聯(lián)網(wǎng)方便了賣方從每一位客戶身上獲得*6的投資回報等等。所以，管理會計要運用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場營銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠度和股東價值*5化之間找到平衡點，這正是管理會計的用武之地。
第二個趨勢是運用商業(yè)分析。他認為，分析需求可能是*10可持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢。商業(yè)分析不但有能力回答問題，關鍵是能提出問題。以*9個趨勢為例，將高盈利客戶從非贏利客戶中區(qū)分出來的這個“為什么花”的問題并不好回答。但根據(jù)分析遞歸分區(qū)和決策樹方法，計算機可以告訴你原因。
第三個趨勢，管理會計師需要提升變革管理的技巧和能力。管理會計的好處顯而易見，但為什么推行卻這么困難?柯金斯先生認為，這些障礙包括IT技術壁壘、實施過程的“復雜”與“昂貴”、企業(yè)文化的障礙、缺乏領導力、對于真相的恐懼等等。管理會計師需要學習社會學家、心理學家的方式，學習激勵理論和方法，成為組織的變革管理專家。
第四個趨勢是多種成本法并存。這一趨勢提出了一個顛覆傳統(tǒng)的問題，即如何讓兩個甚至更多的管理會計方法并存共榮。不同類型的經理和雇員團隊會就不同目的使用不同的成本法。進步的會計職能使得使用兩種甚至更多會計方法成為可能。
第五大趨勢是和企業(yè)績效管理(EPM)的融合，主要是非財務數(shù)據(jù)方面的融合。企業(yè)績效管理是指，整合多種方法，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、績效考核指標、精益管理、客戶關系管理等等來實現(xiàn)戰(zhàn)略。上述各種方法就像機器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接。企業(yè)需要通過管理會計來保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。
第六大趨勢是，向預測會計的轉變?？陆鹚瓜壬謩e從滾動財務預測、客戶終身價值(CLV)兩個方面做了分析。“很多企業(yè)的預算只是會計師的數(shù)字游戲，和戰(zhàn)略沒有任何關系。”作為應對，企業(yè)除了運用作業(yè)成本法計算經常性需求驅動的部分，還要進行風險管理，做好預算準備。其實，管理會計已經開始轉變?yōu)榘绊懳磥淼臎Q策支持與分析的管理經濟學。
第七大趨勢是，把內部IT服務視作一項商業(yè)行為。當某樣物品免費時，人們便不再計較他們需要使用多少。所以，某些信息密集型產業(yè)(如金融機構)的IT開支已達到其收入的10%就不足為奇了。IT部門不再被單純視為技術供應者，必須被看作是為組織增加價值/提供戰(zhàn)略能力的一部分。因此提供服務的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分。
“管理會計有120多種用途，所以，它其實能夠幫助任何一個地方的任何一個部門。”著名管理會計大師，著有“作業(yè)成本法”*9書的Gary Cokins先生認為。一個健康運行的機構中，各個部門都是相互關聯(lián)的，管理會計能夠幫助我們去了解其互動情況，甚而，管理會計的各種工具就像這個運作機器中的齒輪，它的快速有效運行可以保證機構更好、更快、更高效地運轉。
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