很多備考CMA和處在“要不要去考CMA”狀態(tài)的考生最糾結(jié)的一個問題就是：CMA到底能帶給我什么？
　　很多傳統(tǒng)會計領(lǐng)域的財會人員覺得CMA美國注冊管理會計師認(rèn)證考試只有100道單選和2到論述題，而很多關(guān)于財會領(lǐng)域的知識他們早已融會貫通，沒必要再去考CMA，殊不知，CMA之所以叫”管理會計”正是因為它具備傳統(tǒng)會計領(lǐng)域涉獵不到的管理領(lǐng)域，而在經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的21世紀(jì)，具有管理思維的財會精英更能適應(yīng)時代大發(fā)展的需求，也更具競爭優(yōu)勢。
　　財務(wù)會計“回顧歷史”，管理會計“瞻望未來”。傳統(tǒng)財務(wù)會計只記錄企業(yè)歷史交易信息、分類，遵循，報告不同的財務(wù)準(zhǔn)則，向企業(yè)外部信息需求者匯報（投資人、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門等）。這些都是歷史的，陳舊的，向過去挖掘的一種腐朽的財務(wù)方法，與國家倡導(dǎo)的“新型管理會計”政策背道而馳.
　　管理會計在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，整合和有效利用企業(yè)相關(guān)資源，構(gòu)建以財務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)。管理會計所具有的前瞻性和預(yù)測性決定了管理會計是向未來，機會，風(fēng)險，決策這類前沿性詞匯標(biāo)版，創(chuàng)造財富的角色。