“時代的發(fā)展需要強化企業(yè)財務(wù)人員的管理會計能力。如何鍛造和建立一支富有戰(zhàn)斗力的管理會計人才團隊日益成為企業(yè)財務(wù)高管的核心任務(wù)。”中冶惠（上海）互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)股份有限公司總裁朱靜芬在接受《中國會計報》記者采訪時這樣表示，這也是眾多通過或正在備考美國注冊管理會計師認證（CMA）項目的專業(yè)人士的共同感受。
CMA認證切合企業(yè)需求
事實上，朱靜芬也是CMA認證項目的受益者。她認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)對財務(wù)的要求不再僅僅是做賬和支付，財務(wù)人員也要做預(yù)算、績效管理、成本管理、決策分析、風險管理等。這就要求財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運作當中去，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策支持，也就是向管理會計轉(zhuǎn)型。
朱靜芬認為，管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，還需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，并需要熟悉業(yè)務(wù)運營、了解業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，具有國際化和全局視野以及優(yōu)秀的溝通能力。這些都是CMA認證的精髓所在。
好未來董事會秘書、戰(zhàn)略投資高級總監(jiān)楊強也是CMA持證者。他告訴記者，從整個財務(wù)職能上說，原來的財務(wù)職能以信息反饋為主，現(xiàn)在是以決策支撐為主。如企業(yè)在外地進行并購、重組時，由于處于陌生環(huán)境，迫切需要財務(wù)人員給出一個系統(tǒng)的財務(wù)決策分析，為集團的整體戰(zhàn)略決策服務(wù)，告訴集團并購重組可不可以做？如果做，怎樣做才能獲得效益*5化。“美國管理會計師協(xié)會（IMA）推出的CMA認證正好切合了企業(yè)的上述需求。”楊強稱。
CMA提升財務(wù)人員三方面能力
企業(yè)財務(wù)人員為何熱衷于學(xué)習CMA認證？楊強認為，從大環(huán)境看，財政部正大力推行管理會計；而企業(yè)面臨的經(jīng)濟下行新常態(tài)也迫切要求財務(wù)創(chuàng)新。目前，財務(wù)人員正從傳統(tǒng)的財務(wù)職能向現(xiàn)代的管理職能轉(zhuǎn)變。
楊強表示，財務(wù)人員的具體轉(zhuǎn)型包括4個方向：*9是向上，財務(wù)工作與集團戰(zhàn)略結(jié)合，在集團戰(zhàn)略的落實中，財務(wù)發(fā)揮支持作用。
第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要從供銷階段就開始。財務(wù)工作從事后核算向事前謀劃前移。
第三是向外，原來會計人員低頭只管自己的記賬、算賬。如今，對人員密集型企業(yè)，財務(wù)人員要運用稅務(wù)籌劃。
對做原油、大豆等貿(mào)易的外向型企業(yè)，財務(wù)人員必須要關(guān)注國際價格的波動，通過運用對沖和期貨等金融衍生工具減少財務(wù)風險。
第四是向未來。傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)投資后，資產(chǎn)模式就固定了。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)人員要綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)等信息化手段，重新整合公司的戰(zhàn)略模式，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)未雨綢繆、提前決策。
“作為企業(yè)的財務(wù)負責人，我們不僅需要做好會計的本職工作，而且還要更多地為企業(yè)的管理決策提供信息和服務(wù)，我們非常需要CMA認證這樣的知識體系，為企業(yè)發(fā)展提供新的思路。”這是時任中國南車洛陽機車有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，原南車財務(wù)有限公司董事兼總經(jīng)理黃建東的心聲。
楊強也認為，“ＣＭＡ提供的管理會計思維和知識體系讓我們依托強大的云技術(shù)，整合外部市場數(shù)據(jù)，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，再從企業(yè)大數(shù)據(jù)中對行業(yè)數(shù)據(jù)、對標數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等進行抽取分析，作為企業(yè)科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)。”朱靜芬則告訴記者，CMA認證有助于提升財務(wù)人員3方面的能力：一是風險管控能力，通過風險預(yù)警、風險應(yīng)對、管理報告，以及審計、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內(nèi)。
二是價值創(chuàng)造能力，CMA著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財務(wù)在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風險防范等方面的作用，[*{c}*]企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。
三是決策支撐能力，CMA倡導(dǎo)的管理會計理念將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準確，鞏固財務(wù)會計的基礎(chǔ)，將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。
實用性和有效性是*5的特色
談起CMA認證的特色，楊強認為“實用性和有效性是*5的特色，如平衡計分卡對戰(zhàn)略落地很有用。”作為一家在紐交所主板上市的公司，好未來非常注重內(nèi)審和風險控制。“CMA認證在這兩點上和我們結(jié)合得很緊密，符合我們公司治理結(jié)構(gòu)上的要求。CMA提供了一套系統(tǒng)的管理會計知識系統(tǒng)，從而真正幫助我們了解客戶的業(yè)務(wù)需求，為他們提供a1解決方案。”朱靜芬也認為，CMA認證項目*5的特色就是注重實用性。出版的系列管理會計公告，為如何應(yīng)用CMA知識體系提供指引。
“在我看來，IMA所提供的不單單是一個認證項目和考試，而是一個系統(tǒng)的管理會計體系以及溝通交流的國際化平臺。”朱靜芬認為，IMA提出的治理體系、管控體系、內(nèi)部計量體系、外部報告體系、組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、國際商業(yè)環(huán)境的變化以及會計職能轉(zhuǎn)換這七大體系涵蓋了管理會計的各個方面。
朱靜芬表示，“從我們公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的范圍來看，我們對于組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、國際商業(yè)環(huán)境的變化以及會計職能轉(zhuǎn)換三項特別看重。這也是我們接下來提升公司整體管控水平的重要指標。未來，我們會和IMA繼續(xù)這方面的合作。”
