完成CMA考試以后，甚至在我學(xué)習(xí)CMA過(guò)程中，我深感管理會(huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)該需要大力發(fā)展。我從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)接近10年，但是在學(xué)習(xí)CMA課程之前，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的一些先進(jìn)理念仍然只有一些模糊的理論認(rèn)識(shí)。
　　而通過(guò)學(xué)習(xí)CMA，我不僅逐步的掌握了作業(yè)基礎(chǔ)成本法、約束理論、波特戰(zhàn)略選擇模型、平衡計(jì)分卡等一些非常實(shí)用的管理會(huì)計(jì)工具，更重要的是，我通過(guò)CMA知識(shí)和理論體系，能夠很好的將一些過(guò)去學(xué)到過(guò)的理論、方法、工具恰當(dāng)?shù)姆湃胝麄€(gè)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、控制和評(píng)估的體系中，逐步完善了自己在財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方面的素質(zhì)和能力。
　　事實(shí)上，我也了解到我的不少朋友盡管也一直從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，但是在管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很少，而很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度也顯然不如500強(qiáng)公司，這樣造成的局面是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多數(shù)是完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告職能。而對(duì)于運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)控制、運(yùn)營(yíng)分析等方面則較少關(guān)注，對(duì)于業(yè)務(wù)的支持作用體現(xiàn)的不十分明顯。同時(shí)由于財(cái)務(wù)人員較少的參與到業(yè)務(wù)層面，所以對(duì)業(yè)務(wù)流程控制方面的工作自然也做的不夠深入，風(fēng)險(xiǎn)控制功能亟待加強(qiáng)和完善。