在讀了一篇文章之后，或許這種想法就變了。這篇文章是一位做了20多年財務主管的前輩寫的，他在文章中認為財務人員除了職能上的分類以外，更重要的是從人員素質(zhì)這個角度去分類，可以分為技術(shù)型、管理型和藝術(shù)型三類。
　　一、技術(shù)型與管理型的財務人員有什么聯(lián)系與區(qū)別？
　　財務工作表面上是個技術(shù)活，但從根本上它是為企業(yè)服務的，即財務工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分。在企業(yè)財務中一定有一部分人是為結(jié)算服務的，即精通技術(shù)的一類財務人員，這是企業(yè)財務工作的基礎(chǔ)，但也一定有一些人會從技術(shù)型工作崗位走向管理崗位。
　　簡單點說，管理型財務人員就是在技術(shù)層面再向前走一步：即參與企業(yè)賺錢、“搶錢”、“要錢”，外在體現(xiàn)是全面預算、內(nèi)部控制、企業(yè)資源計劃等。如果因為財務部門的參與，企業(yè)賺錢、“搶錢”、“要錢”變得順暢了，那么工作就是好的。
　　普通財務人員可能大多是技術(shù)型的，很多人都會拼命學習專業(yè)知識，提升財會專業(yè)水平，當然，精通財會這一技之長，足以讓你在企業(yè)中有一席之地。可財務人員也要發(fā)展也要進步，一旦你從普通技術(shù)崗位上升到管理層（比如財務總監(jiān)、財務主管），就要拋棄對專業(yè)技術(shù)的偏執(zhí)，因為精通技術(shù)不一定就能做好管理工作，就好比很多在學校學習好的人，學了很多知識，以后未必能成為老板，而學習不好的，卻在未來可能成功創(chuàng)業(yè)。
　　當然并不是說財務技能不重要了，是側(cè)重點不同而已。進入管理層后，你可以調(diào)動的資源要比過去在普通財會技術(shù)崗位上的多得多，考慮的方面也要多得多，相比于精通財會技術(shù)，管理型財務人員學習如何支配、使用這些資源就顯得更重要了。
　　二、管理型財務人員是什么樣的？
　　作為管理型財務人員，知識不可能僅限于財務會計，而應該是“T型”的知識結(jié)構(gòu)。什么是“T型”的知識結(jié)構(gòu)呢？“T”下面長長的一豎代表在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時“T”上面長長的一橫代表著還必須在一定廣度上掌握其它方面的知識，包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。
　　舉個例子，現(xiàn)代企業(yè)之間的兼并行為十分普遍，相信大部分的財務人員都經(jīng)歷過，也深知兼并過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就容易陷入困境。在這眾多陷阱中最“深”的就是財務陷阱，掉進去的公司輕則經(jīng)濟受損，重則導致企業(yè)破產(chǎn)，這樣的案例也不是沒有的。而想要發(fā)現(xiàn)兼并過程中的陷阱，不是僅靠財務會計知識就能做到的，因為它涉及到企業(yè)管理的方方面面。如果你對自己的定位是管理型財務人員，那么這就是你大顯身手的時機了，因為你比技術(shù)型財務人員的知識更豐富、更全面，你就能把握住這個機會為自己升值、加薪而“鋪路”了！
　　三、藝術(shù)型財務人員是怪胎嗎？
　　藝術(shù)型財務人員聽起來好像有些奇怪？非也！藝術(shù)源于技術(shù)，從技術(shù)型向后走一步就是藝術(shù)型的財務人員了，簡單地說，財務層面的藝術(shù)就是參與企業(yè)分錢的一種較高級的“技術(shù)”。
　　有人說，藝術(shù)型的財務工作就是幫助企業(yè)分錢的。企業(yè)賺了這么多錢，怎么分？這可不是簡單的技術(shù)問題，而上升到了藝術(shù)問題。分錢不僅涉及到公司整體和內(nèi)部各集體、個人之間的內(nèi)部利益平衡問題，當然還涉及到公司與股東、稅務機關(guān)、客戶、供應商等外部個人和機構(gòu)的利益平衡問題。從企業(yè)本身的角度來講，不僅僅只有向股東分紅才是分配，其實在各種管理手段中也蘊含了許多關(guān)于分配的內(nèi)容，而且這些分配內(nèi)容也是非常重要的，實務工作中可能對一個簡單的分配機制的優(yōu)化，就能給財務管理帶來很大的改觀。
　　當然了，無論是管理型還是藝術(shù)型的財務人員，都需要精通財會工作的各種技術(shù)，因為財務工作的基礎(chǔ)還是核算，還是財會專業(yè)技術(shù)。財務人員如果沒有很強大的技術(shù)根基，向前走、向后走都是沒有支撐的。
　　對于已經(jīng)在財務崗位上奮戰(zhàn)了多年的人來說，無論是技術(shù)型、管理型還是藝術(shù)型的財會人員，都是針對個人的特性來說的，沒有高低、貴賤之分。如果你是“技術(shù)控”那就踏踏實實完善你的專業(yè)技術(shù)；如果你有廣泛的知識儲備和管理能力，試試“管理型”這條道路也未嘗不可；如果你善于協(xié)調(diào)各方利益又不得罪人，那參與“藝術(shù)型”的分配環(huán)節(jié)可能會讓你更有用武之地。都說因材施教，我們也可以“因材定崗”，大家先找準了自己的定位，才能有針對性地努力不是？