國企改革一直是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要議題，隨著新一輪國企改革啟動(dòng)，它的神秘面紗漸漸浮出水面。習(xí)近平總書記在廣東考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，我們必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革”。
　　國企改革勢在必行
　　早在十八屆三中全會(huì)揚(yáng)起國企改革再出發(fā)的大旗以來，關(guān)于國企改革的爭論一直非常激烈，一時(shí)間眾聲喧嘩，其認(rèn)識上的模糊、方法路徑上的各行其是，也表現(xiàn)得很明顯。雖然國企帶來的一系列資本壟斷和貪污腐敗現(xiàn)象一直為人所詬病，但不得不承認(rèn)中國起步晚，若把整個(gè)國家全都扔到市場上去跟一群“狼”一決雌雄，相信只有一個(gè)結(jié)果，那就是中國被外資綁架。國企的重要性不言而喻，但在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大形勢下已顯得格格不入，稍不留神就會(huì)陷入集權(quán)主義的怪圈。
　　國企改革勢在必行，作為中國企業(yè)的典型代表，國企無疑是改革的先行軍。
　　就如習(xí)近平主席所說“實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路”，國企改革迫在眉睫，只有如此方能在如狼似虎的市場形勢下取得立足之地。
　　國企改革走向何方？
　　要想尋得這一問題的答案，首先得知道目前國企改革所面臨的困境——國有經(jīng)濟(jì)的功能定位還處于整體認(rèn)識階段，沒有細(xì)化到基于國有經(jīng)濟(jì)功能定位。
　　鑒于此，國企改革必將以“精細(xì)化分類改革”為中心，進(jìn)入“分類改革與監(jiān)管”的新時(shí)期。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，國企首先得有清晰的定位，解決“盈利性使命”與“公共政策性使命”的訴求沖突，盡快走出“盈利”與“公共服務(wù)”的兩難處境，找準(zhǔn)自己的“主旋律”。
　　其次，國企“不僅要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要避免市場的盲目性”，一方面，市場應(yīng)在資源配置中起決定性作用，另一方面，基于國家發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要想“走出去”，還得提高集中度，避免盲目地內(nèi)耗式競爭。
　　最后，國企改革應(yīng)著眼于合并過剩產(chǎn)能，提高國資效率。國企“慘淡經(jīng)營”的例子不在少數(shù)，究其原因，除了國企本身“占著茅坑”之外，還缺乏一種自主的生存意識，責(zé)帶不明的制度使得員工鼠目寸光，只在乎眼前的利益。
　　國企改革需要怎樣的人才？
　　國企改革要后勁十足，人才的建設(shè)必不可少。那么，怎樣的人才才能符合這一需求呢？
　　就國企的改革方向來看，國企的定位變得非常重要，而且市場機(jī)制的引入必將帶來風(fēng)險(xiǎn)評估熱潮，這就需要一大批具有戰(zhàn)略眼光的人才。只有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和角度，全面、整體的思考改革方案，才能真正改善企業(yè)的管理，建立起企業(yè)的決定性競爭優(yōu)勢，國企改革也才能算得上取得成功。
　　管理會(huì)計(jì)基于這樣的局勢，如雨后春筍般破土而出。
　　企業(yè)要謀得長足發(fā)展，財(cái)務(wù)的作用不可小覷，如何有效的進(jìn)行成本控制、突破利潤壁壘，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈飛升，對企業(yè)來說不再可有可無，而是克敵制勝的關(guān)鍵。而這恰恰是管理會(huì)計(jì)關(guān)心的問題。
　　相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)之處在于它能創(chuàng)造價(jià)值。它以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，“防患于未然”的風(fēng)險(xiǎn)評估體系使得企業(yè)跨過發(fā)展陷阱，財(cái)務(wù)分析的核心價(jià)值使得企業(yè)于平穩(wěn)前進(jìn)中尋得新商機(jī)。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)最為重要的兩點(diǎn)，它也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
　　CMA助力管理會(huì)計(jì)，加快改革
　　管理會(huì)計(jì)對于中國企業(yè)來說還是一個(gè)比較新的名詞，從最初的默默無聞到現(xiàn)在的勢如破竹也不過幾年時(shí)間而已，究其原因，有國家改革大形勢的促進(jìn)，也有企業(yè)自身發(fā)展需求帶來的意識清醒。那么，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡呢？
　　一張CMA證書給出了答案。
　　CMA全稱是美國注冊管理會(huì)計(jì)師，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域權(quán)威的一張認(rèn)證，受到了世界各地財(cái)經(jīng)人士的廣泛認(rèn)可，其持證人每年呈快速增長趨勢，據(jù)IMA官方統(tǒng)計(jì)，2015年CMA持證人增速將刷新記錄，有望突破30%。
　　作為一張美國證書，CMA秉承了美國人的精神——務(wù)實(shí)。CMA所代表的戰(zhàn)略、決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等知識都是企業(yè)中實(shí)際能夠涉及到的，而且是“取其精華、去其糟粕”的結(jié)果，所以CMA考試只有兩門，其精簡性也是其魅力所在。
　　雖然CMA考試只有兩門，并不意味著它就很簡單。相反的，因?yàn)橹袊忌y以適應(yīng)美國式考試，其通過率一直很低，所以報(bào)個(gè)培訓(xùn)班是很有必要的，兒高頓財(cái)經(jīng)作為財(cái)經(jīng)培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊，無疑是a1選擇！
　　國企改革之風(fēng)日盛，其所到之處，必將掃除所有舊的觀念和落后的體制，要想在改革之際贏得先機(jī)，需得先“改革”自身，管理會(huì)計(jì)就是不錯(cuò)的選擇。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
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