如今，管理會計被越來越多的人熟知并認(rèn)可。然而，據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)的會計從業(yè)者有1500余萬人。其中，95%都是財務(wù)會計，管理會計人才極度匱乏，保守估計的人才缺口已達300余萬人。
值得慶幸的是，隨著中國經(jīng)濟的快速增長和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)也越來越重視管理會計的運用和管理會計人才的培養(yǎng)。無論政府還是企業(yè)，都將管理會計人才培養(yǎng)提升到非常重要的位置上。
企業(yè)求賢若渴
可以說，管理會計人才宛如皇冠上的寶石。管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來。
每年，很多大型跨國企業(yè)都會進行全球招標(biāo)。它們會在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對來自中國、歐洲、美國等的企業(yè)產(chǎn)品進行綜合評價，以確定*3的產(chǎn)品。也許人們認(rèn)為中國產(chǎn)品會在價格上有一定競爭力，因為中國的人力成本低。但中國企業(yè)卻屢屢敗北，有的產(chǎn)品報價比其他國家或地區(qū)的企業(yè)還要高。其中，一個重要的原因就是管理會計人才的缺失，使其成本核算滯后。為此，讓不少企業(yè)錯失難得的機會。
而這僅是很基礎(chǔ)的管理會計應(yīng)用。CFO也好，企業(yè)的高管也好，都不能像以前那樣只依賴財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要更多地依賴非財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)會應(yīng)對越來越廣泛、越來越繁雜的信息體系，以便把公司戰(zhàn)略實施得更好。
在國外，管理會計的應(yīng)用已非常廣泛。世界500強企業(yè)都在大力地推崇管理會計。會計不再只是停留在記錄與核算上，大多數(shù)財務(wù)人員都要通過財務(wù)管控、投資決策、產(chǎn)品定價策略、風(fēng)險管理等為企業(yè)的戰(zhàn)略決策建言獻策，讓財務(wù)管理真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，助力企業(yè)更好地發(fā)展。
要滿足管理會計的職能，企業(yè)必須為管理會計設(shè)定合理的職能范圍。這也需要企業(yè)針對這些情況，通過不同的培養(yǎng)方式來提升財務(wù)人員的水平。對于基礎(chǔ)能力，企業(yè)可以通過讓員工在職學(xué)習(xí)、參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)。對于勝任能力，企業(yè)可以讓員工通過工作中的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗累積繼而提升能力，讓管理會計人員更深入地理解企業(yè)業(yè)務(wù)和不同部門的實際情況。
企業(yè)這樣“因人而異”的培養(yǎng)方式，恰恰可以幫助財務(wù)人員實現(xiàn)從賬房先生到管理會計者的轉(zhuǎn)變。
CMA——全球管理會計領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀的管理會計人才是需要通過多年的學(xué)習(xí)心得與工作體會修煉而成的，需要由內(nèi)發(fā)力，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作實踐，提高自身的業(yè)務(wù)水平。而在學(xué)習(xí)提升之路上，CMA(美國注冊管理會計師)無疑是*4的助推劑。CMA來自具有95年悠久歷史的IMA協(xié)會，擁有超過65000名會員，遍布全球120個國家。2009年，國家外專局引進CMA，并推動了中文CMA考試制度的建立，使CMA成為*10個具有中英文雙語考試的全球頂級管理會計認(rèn)證。同時，CMA也是*10被國資委指定央企人員參加培訓(xùn)的財務(wù)管理認(rèn)證。
