前不久,公司要招聘一位財(cái)務(wù)經(jīng)理。有三個(gè)人來面試。分別是:
  A,29歲,財(cái)務(wù)工作7年,目前工資5000元/月;
  B,32歲,財(cái)務(wù)工作10年,目前工資5500元/月;
  C,35歲,財(cái)務(wù)工作14年,目前工資6500元/月。
  當(dāng)我約他們一起來做集體面試的時(shí)候,三個(gè)人都有些意外;當(dāng)?shù)弥嬖嚬俨皇秦?cái)務(wù)總監(jiān),而是行政總監(jiān)時(shí),他們更驚訝了。
  面試中問與答的奧秘
  首先,我問了*9個(gè)問題:“你業(yè)余時(shí)間最喜歡做什么?”回答分別是:
  A喜歡炒股,
  B愛看文學(xué)雜志,
  C則中意看電視。
  我不置可否,繼續(xù)發(fā)問:“平時(shí)看書多嗎?”
  A:“不太看書了”;
  B:“我主要看文學(xué)書籍”;
  C:“比較少看,看也只看財(cái)務(wù)的專業(yè)書籍”。
  我漫不經(jīng)心地喝了口茶,接著問A,“你如何來分析股市呢?”A答:“比如,我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票,因?yàn)槿毡镜卣稹⒑[之后的核輻射,會導(dǎo)致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”我追問了一句:“你這樣的分析,相信大多數(shù)人都會得出類似的答案,能談?wù)勀銈€(gè)人獨(dú)到的見解是什么嗎?”A開始支吾,語焉不詳。我轉(zhuǎn)頭問B:“文學(xué)類的書籍對我們的工作有什么幫助呢?”B答:“沒有什么幫助,只是個(gè)人愛好而已”。我將目光投向了C:“看電視能夠有什么收益呢?”C答:“其實(shí)我看得比較雜,動畫也看。是否有什么收益這個(gè)問題沒想過”。
  我面無表情,只是微笑的接著問,“在你們眼中,我們公司是怎樣的呢?”這次,他們?nèi)齻€(gè)人的答案竟然是驚人的一致:從公司網(wǎng)站上得知,這是一間代理某某運(yùn)動品牌的貿(mào)易公司。這回,輪到我驚訝了,公司網(wǎng)站上并沒有注明是貿(mào)易公司呀。
  我仍然不露聲色,又拋出了一個(gè)問題:“為什么離開原來的公司?”
  A:“公司太小,發(fā)展空間有限,我想尋找一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會”;
  B:“家里有事無法請長假,因此我辭職回家辦事,然后再來找工作”;
  C:“公司的董事之間各有各的想法,夾在中間很難做事,因此我想辭職”。
  該是到最后一個(gè)問題的時(shí)候了吧,于是我問:“你們?nèi)齻€(gè)人的背景基本相當(dāng),都沒有拿到注冊會計(jì)師的職稱,工資水平線基本接近,年齡也基本接近,那你們個(gè)人認(rèn)為自己比另外兩個(gè)人更強(qiáng)的地方在哪呢?”A:“我最年輕。”——最年輕是否意味著經(jīng)驗(yàn)最不足呢?我笑著追問了一句,對方只好點(diǎn)頭說是。B:“好像他們都比我強(qiáng),我想我是最弱的。”C:“我最有經(jīng)驗(yàn)。”——那是不是意味著思維最僵化呢?我同樣追問了一句,對方不好意思地笑了。
  換一種思維方式
  想想差不多了,于是我對今天的面試做了個(gè)小總結(jié),“今天我們沒有談財(cái)務(wù)方面的問題,與其說是面試,不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去,你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠(yuǎn)的讓我來面試,就這樣打發(fā)我?”事實(shí)上,我想跟你們分享一下,換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。
  其實(shí),我目前所在公司是一家運(yùn)動服飾的品牌與渠道運(yùn)營公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中,得出我們是一家貿(mào)易公司的結(jié)論。或許,網(wǎng)站上無法找到更多的資料,但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢?結(jié)果我們會發(fā)現(xiàn),在激烈的競爭面前,李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場份額,那我們靠什么生存發(fā)展呢?顯然,李寧與安踏不會給我們十年的時(shí)間去追上它們。這意味著,我們需要一個(gè)全新的創(chuàng)新運(yùn)營模式。那這樣的公司對財(cái)務(wù)管理會有什么要求呢?其實(shí)這也是你們來應(yīng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理該做好的初步準(zhǔn)備。想一想,三位求職者今天是來應(yīng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理,而不是一個(gè)普通的會計(jì)。“如果我單純問你們?nèi)绾巫鲑~未免太過低估你們專業(yè)水平了,畢竟財(cái)務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌工作。這就比如,你們在來應(yīng)聘前就應(yīng)該思考:這家公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況與要求,這個(gè)過程并不難,關(guān)鍵在于你是做好充分準(zhǔn)備。”我有些激動的說到,比如說從三位求職者此前的回答著手分析:
  A喜歡炒股卻不怎么看書,那理性判斷從何而來?A認(rèn)為自己原來的公司沒有發(fā)展空間??墒聦?shí)上,發(fā)展空間僅是老板給的嗎?不是的,而是要站在公司的角度,去幫老板分析:是不是可以與同行的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,形成更強(qiáng)的市場競爭力?是不是可以結(jié)合公司的自身要件,有沒有更好的投資方向?這樣一來,才有更好的發(fā)展機(jī)會。
  B愛看小說對工作真的沒有作用嗎?小說里的人情世故應(yīng)有盡有;小說里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結(jié),與工作結(jié)合起來,也能將知識積累轉(zhuǎn)變成職場生產(chǎn)力。
  C看電視休閑放松沒有錯(cuò),看財(cái)務(wù)的專業(yè)書籍也很好。錯(cuò)的是,僅僅有了這些還不夠,還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大知識面。比如,現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式?公司上市對于財(cái)務(wù)來講有哪些硬指標(biāo)?不同類型的公司,對于同現(xiàn)金流會有什么不同的要求?這些答案不是非要去多家企業(yè)實(shí)踐才可得知,而是通過平常對企業(yè)管理的關(guān)注與學(xué)習(xí)來掌握。
  換個(gè)角度,三位求職者來應(yīng)聘之初,應(yīng)該通過與同行的比較,大膽地站在財(cái)務(wù)經(jīng)理的角度,去架構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴(kuò)張到日常運(yùn)營,設(shè)定運(yùn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型。哪怕假設(shè)的數(shù)據(jù)有誤,也可讓面試官看出你是下了一番功夫,也可在獲得工作機(jī)會后大展身手。
  歸根結(jié)底,一個(gè)對企業(yè)管理有著比較全面認(rèn)知的資深財(cái)務(wù)人員,一個(gè)具備與人溝通能力的管理者,一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)并不斷反省自己的人,才具備干好財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)。
  你的工資超過一萬了嗎?
  如果按照慣有的思維,很多職場人士工作多年,結(jié)果卻只是量(工作年限)的增加,而沒有質(zhì)(閱歷、經(jīng)驗(yàn)、視野等等)的改變。自然而然,也會始終在原地踏步,更何談加薪升職呢?
  也曾聽過不少求職朋友抱怨,目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了,為何總是難有突破?市場的反應(yīng)是,五千左右,經(jīng)常會是我們需要跨越的*9個(gè)門檻;而一萬左右,是我們需要跨越的第二個(gè)門檻??缭?9個(gè)門檻,相對來說比較容易,只要你認(rèn)真細(xì)心,把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實(shí)現(xiàn)。但跨越第二個(gè)門檻,則需要思維層面的提升。
  如此,從事其它職業(yè)的求職朋友們,你跨越了第二個(gè)門檻嗎?月薪超過一萬元嗎?這就是留給大家去思索的問題了。