國際調(diào)查咨詢公司 IDC 曾經(jīng)對北美及歐洲的 43 家公司開展了一次關(guān)于“EPM的財務(wù)影響 ”的調(diào)查。
　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)， EPM 的成本主要發(fā)生在以下方面：1 .內(nèi)部服務(wù) (34%) ：占*5比例，包括 IT 成本和項目管理人員成本; 2 .軟件 (33%) ：初期許可證費用以及年度維護費; 3 .外部服務(wù) (18%) ：比如管理咨詢顧問、系統(tǒng)集成人員方面的費用; 4 .硬件 (12%) ：硬件和存儲器(包括附帶的維護); 5 .培訓(xùn) (3%) ：外部提供的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)，用戶培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，幫助員工發(fā)揮此解決方案的效能。
　　EPM 的效用主要有：使企業(yè)可以直接根據(jù)業(yè)務(wù)變化制訂決策。將所有的業(yè)務(wù)影響因素(人員、作業(yè)、決策、任務(wù))都納入系統(tǒng)、并引導(dǎo)這些因素同時朝正確的方向前進，因而有助于特定目標(biāo)的達成。 EPM 業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)減少了企業(yè)內(nèi)部摩擦，保證整個企業(yè)更快地向共同的目標(biāo)邁進。可對績效產(chǎn)生積極的影響，提高邊際利潤，減少成本。改進業(yè)務(wù)可見度，可以使企業(yè)將更多的注意力投入到業(yè)務(wù)本身，借助分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)展開更深入的分析，排除了決策時的猜測性推斷，使正確決策的概率大大增加。 EPM 還可以持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程。企業(yè)各部門要求增強能力，流程被改進，變化在繼續(xù)。這樣的改進雖然受企業(yè)的適應(yīng)能力的限制，但仍然有利于企業(yè)的發(fā)展。