1、全面性原則。貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位各種業(yè)務和事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點。
　　2、重要性原則。在兼顧全面的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
　　3、制衡性原則。應當在治理結(jié)構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，痛恨死堅固運營效率。它要求企業(yè)完成某項工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個基本點或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)；同時，還要求俄履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責的機構或人員具有良好的獨立性。
　　4、適應性原則。應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化加以調(diào)整。要求企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應當具有前瞻性，實施的對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行評估，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時采取措施補救。
　　5、成本消息原則。應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。要求企業(yè)內(nèi)部控制建設必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。