如今，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，而中國(guó)推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，也在告訴我們，CMA管理會(huì)計(jì)作為首家*2權(quán)威的管理型會(huì)計(jì)證書(shū)，必將成為大家提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。于是越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人士紛紛將目光投注CMA，這是好事，但也未必是好事。為什么這么說(shuō)呢?CMA的專(zhuān)業(yè)老師給出介紹，CMA管理會(huì)計(jì)證書(shū)固然是提升自己優(yōu)勢(shì)的最直接有效的途徑，但是為了考證而考證，極具功利性的考證心態(tài)并不能給工作帶了益處，就算考證成功，也不見(jiàn)得就能升職加薪，學(xué)員需要有一顆專(zhuān)注財(cái)會(huì)的心態(tài)，將考證所學(xué)，跟工作相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能真正的實(shí)現(xiàn)CMA的價(jià)值。
　　很多CMA持證者會(huì)念叨，‘在報(bào)考CMA的時(shí)候，都說(shuō)CMA會(huì)讓你的職業(yè)發(fā)展有個(gè)新的高度，就是沖著這個(gè)點(diǎn)去的，結(jié)果呢，還不是一樣平平無(wú)奇?!’，帶著埋怨的語(yǔ)氣闡述CMA證書(shū)，并不是個(gè)例，還是那句話，心態(tài)要放正，其次，你的工作能力也是職場(chǎng)路發(fā)生逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)然，能夠拿到CMA證書(shū)，財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握自然不容小覷，只是，可能缺乏跟專(zhuān)業(yè)知識(shí)相互結(jié)合的工作技巧。那么，到底該如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人士向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型呢?
　　高頓CMA研究院的專(zhuān)業(yè)人士介紹，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不簡(jiǎn)單。首先，需要了解它們分別遵循的原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)遵循的原則不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的重點(diǎn)是企業(yè)各種各樣的會(huì)計(jì)制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會(huì)計(jì)遵循現(xiàn)代管理理論，遵循是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來(lái)價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會(huì)看到未來(lái)的價(jià)值。
　　其次，想要成功轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)報(bào)表是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強(qiáng)。財(cái)政部做會(huì)計(jì)制度改革以后，會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)果原則上是不能動(dòng)的，每一個(gè)都有一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表的格式附注，每一行放在哪里都有講究，規(guī)范性也非常強(qiáng)，原則上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面，財(cái)務(wù)報(bào)表就一套，就一個(gè)層次，非常簡(jiǎn)單。但是管理會(huì)計(jì)里面是多樣性的，每家企業(yè)用的管理會(huì)計(jì)報(bào)表都不一樣，所以沒(méi)有統(tǒng)一性，也沒(méi)有一定的規(guī)范性，想怎么做出來(lái)都行。只要你把怎么去解讀這個(gè)數(shù)據(jù)的結(jié)果告訴管理層，讓他能夠看的懂。
　　最后需要注意的是，管理會(huì)計(jì)人士往往都是全能型人士，所以你要學(xué)會(huì)把自己鍛煉成為‘全能王’。眼下比較流行的是硬技能和軟技能，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面需要綜合技能，不僅需要硬技能，還要軟技能。管理會(huì)計(jì)跟其他部門(mén)之間的溝通，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性要求很高。管理會(huì)計(jì)需要利用自身的影響力，讓別的部門(mén)愿意把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)跟你分享，這些經(jīng)驗(yàn)都有可能成為管理會(huì)計(jì)的軟技能。包括一個(gè)人的氣度，寬容，抗壓等都有可能是軟技能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常注重的是硬技能，硬技能是屬于支持性的東西，它可以在短期內(nèi)學(xué)會(huì)，這里有個(gè)例子就能很好的說(shuō)明這一點(diǎn)：稅法改革了，不懂稅法的人把稅法書(shū)拿出來(lái)看，花幾天時(shí)間很快學(xué)會(huì)了，這個(gè)叫做硬技能。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只懂硬技能，工作會(huì)非常的機(jī)械和單調(diào)，看到的面也很狹隘，因?yàn)橹恢滥骋粔K，并不知道企業(yè)真正發(fā)生什么事，長(zhǎng)期下去對(duì)自身提升沒(méi)有多少幫助。
　　轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)必須牢記：管理會(huì)計(jì)不是萬(wàn)能的，千萬(wàn)別指望管理會(huì)計(jì)想解決企業(yè)一切東西。做管理會(huì)計(jì)一個(gè)前提條件是領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視沒(méi)戲，打破現(xiàn)狀，高調(diào)做事，低調(diào)做人，在合適的時(shí)候做合適的事，才能精準(zhǔn)[*{c}*]創(chuàng)新。