態(tài)度是一種習(xí)慣，而習(xí)慣是可以通過培養(yǎng)形成的。因此要想成為企業(yè)合格的財(cái)務(wù)人員，首先應(yīng)該努力培養(yǎng)三種良好的態(tài)度。
　　1.重視自己
　　每個(gè)人都應(yīng)該爭(zhēng)取成為企業(yè)里[*{3}*]、不可替代的人，千萬不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級(jí)自然會(huì)讓做得好的人給我?guī)兔?rdquo;。這樣的想法將會(huì)導(dǎo)致自己的地位逐漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個(gè)人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。
　　2.合理地表現(xiàn)自己
　　財(cái)務(wù)人員提升自己的a1途徑，具體地說就是有端正的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。很多財(cái)務(wù)人員一有事情就去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)請(qǐng)示就是“反授權(quán)”，就是把責(zé)任推給上司――我請(qǐng)示你，你要負(fù)責(zé)，我就沒有責(zé)任了。我看到很多財(cái)務(wù)人員動(dòng)不動(dòng)就請(qǐng)示，這是完全沒有責(zé)任感;但是不請(qǐng)示，就是擅自做主，這更糟糕。所以基層財(cái)務(wù)人員在表現(xiàn)自己時(shí)一定要注意運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞健?/div>
　　基層財(cái)務(wù)人員最了解實(shí)際，越高的階層則對(duì)實(shí)際越不了解，因此不要寄希望于高層會(huì)解決問題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)地向上級(jí)反饋實(shí)際情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)狀，尤其是在出現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷，而不是去請(qǐng)示。
　　3.做整體貢獻(xiàn)
　　企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，講究的是整體合作，就好像一個(gè)合格的產(chǎn)品要求每一個(gè)零件都合格，而一個(gè)產(chǎn)品，只要一個(gè)零件存在缺陷就應(yīng)定為不合格一樣。因此，每個(gè)人都應(yīng)該記住，我們要的是整體貢獻(xiàn)，而不是個(gè)人表現(xiàn)，每個(gè)人都要隨時(shí)提高警覺，保持主動(dòng)與他人分工合作的自覺性。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到分工合作，但是我們常常是做到了分工，卻忽略了合作。我們一定要記住：分工的目的是為了合作，否則即便每個(gè)零件都做得很精密，也和整體主機(jī)不能咬合，那么再精密的零件也沒有用。所以基層財(cái)務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻(xiàn)。
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