企業(yè)財(cái)務(wù)人員為何熱衷學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證？好未來董事會(huì)秘書、戰(zhàn)略投資高級(jí)總監(jiān)、CMA持證者楊強(qiáng)認(rèn)為，從大環(huán)境看，財(cái)政部正大力推行管理會(huì)計(jì)；而企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)下行新常態(tài)也迫切要求財(cái)務(wù)創(chuàng)新。目前，財(cái)務(wù)人員正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能向現(xiàn)代的管理職能轉(zhuǎn)變。
　　楊強(qiáng)表示，財(cái)務(wù)人員的具體轉(zhuǎn)型包括4個(gè)方向：*9是向上，財(cái)務(wù)工作與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合，在集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)中，財(cái)務(wù)發(fā)揮支持作用。
　　第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要從供銷階段就開始。財(cái)務(wù)工作從事后核算向事前謀劃前移。
　　第三是向外，原來會(huì)計(jì)人員低頭只管自己的記賬、算賬。如今，對(duì)人員密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用稅務(wù)籌劃。對(duì)做原油、大豆等貿(mào)易的外向型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員必須要關(guān)注國際價(jià)格的波動(dòng)，通過運(yùn)用對(duì)沖和期貨等金融衍生工具減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　第四是向未來，傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)投資后，資產(chǎn)模式就固定了。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化手段，重新整合公司的戰(zhàn)略模式，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)未雨綢繆、提前決策。
　　“作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我們不僅僅需要做好會(huì)計(jì)的本職工作，還要更多地為企業(yè)的管理決策提供信息和服務(wù)，我們非常需要CMA認(rèn)證這樣的知識(shí)體系，為企業(yè)發(fā)展提供新的思路。”這是時(shí)任中國南車洛陽機(jī)車有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，原南車財(cái)務(wù)有限公司董事兼總經(jīng)理黃建東的心聲。
　　楊強(qiáng)也認(rèn)為，“CMA提供的管理會(huì)計(jì)思維和知識(shí)體系讓我們依托強(qiáng)大的云技術(shù)，整合外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，再從企業(yè)大數(shù)據(jù)中對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行抽取分析，作為企業(yè)科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。”
　　朱靜芬則告訴記者，CMA認(rèn)證有助于提升財(cái)務(wù)人員3方面的能力：
　　一是風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理報(bào)告、以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。
　　二是價(jià)值創(chuàng)造能力，CMA著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用，[*{c}*]企業(yè)資源配置，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。
　　三是決策支撐能力，CMA倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析評(píng)價(jià)能力，對(duì)決策發(fā)揮有效的支持作用。