受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，財務(wù)在公司里的地位逐漸被邊緣化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得企業(yè)獲取信息和處理信息的能力大大提高，本身處于輔導(dǎo)地位的計算機(jī)軟件因其準(zhǔn)確性和便利性大有喧賓奪主之勢。財務(wù)部門被精簡的趨勢愈加明顯，特別是跟IT、互聯(lián)網(wǎng)高度相關(guān)的行業(yè)，這種趨勢更是席卷而來。財務(wù)正處于職業(yè)尷尬期，面臨被邊緣化這一處境。
　　跳出邊緣化困境
　　如何在重重困境中逆水行舟，逆轉(zhuǎn)邊緣化趨勢保持住財務(wù)的核心競爭力？聯(lián)想集團(tuán)副總裁吳輝在高頓組織的一次圓桌論壇上提到，一個很關(guān)鍵的因素在于財務(wù)要有自己的觀點(diǎn)，即對于公司的發(fā)展與規(guī)劃要有區(qū)別于其他人的獨(dú)立觀點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)洪流滾滾而來，失去觀點(diǎn)無疑會變成壓死財務(wù)的最后一根稻草，導(dǎo)致的結(jié)果不是雪上加霜，而是萬劫不復(fù)。
　　失去觀點(diǎn)的財務(wù)所做的工作，信息技術(shù)完全可以取而代之。公司的發(fā)展不需要鸚鵡學(xué)舌地描述已經(jīng)發(fā)生的事情，過去不能代表未來，走在未來的前面才會有好未來，沒有觀點(diǎn)就沒有方法，財務(wù)一定要形成自己的觀點(diǎn)，并且是獨(dú)特有見解的，這樣才會在信息時代求得立足之地。
　　形成自己的獨(dú)立觀點(diǎn)
　　財務(wù)人要有自己的觀點(diǎn)，那么如何形成自己的觀點(diǎn)呢？首先就需要財務(wù)人提升自身的素質(zhì)和改變思維方式，不僅要做積極主動的財務(wù)，還要有前瞻性的眼光。
　　財務(wù)要形成自己的觀點(diǎn)，首先得要積極主動地進(jìn)行財務(wù)管理。財務(wù)不能只是被動地處理一些數(shù)據(jù)，掉進(jìn)預(yù)算的“錢眼”里，一切目的都是為了節(jié)省開支，不使預(yù)算超支，然后做得一手漂亮的帳。費(fèi)用其實可以看做資源，資源產(chǎn)生回報，這一切的前提是財務(wù)是輔助業(yè)務(wù)的，它不再是簡單的記賬報銷，還要規(guī)劃，以使費(fèi)用變?yōu)橘Y源然后產(chǎn)生回報，創(chuàng)造價值。
　　積極主動的財務(wù)管理還需做好各類項目的歸納工作，比如銷售支持費(fèi)和廣告都可以歸結(jié)為業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用。把所有費(fèi)用歸結(jié)到產(chǎn)品或者項目，這樣才便于考量相關(guān)費(fèi)用，從而對產(chǎn)品系列或者業(yè)務(wù)單元提供足夠的支持。
　　走出規(guī)劃囚籠，讓財務(wù)管理更前瞻
　　財務(wù)人積極主動地實施財務(wù)管理后，可以得出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但僅僅有規(guī)劃遠(yuǎn)不足以應(yīng)對未知的風(fēng)險。企業(yè)的最終目標(biāo)是打贏仗，而不是紙上談兵，要打贏仗就得往前看，過去和現(xiàn)在都是為了未來。既然如此，財務(wù)管理者為何不能現(xiàn)在就站在未來的角度去思考問題呢？這也是管理會計時代對財務(wù)管理者的要求之一。
　　開展前瞻性的財務(wù)管理，就是要通過前期的數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論，并做好風(fēng)險預(yù)測工作；不僅是規(guī)劃，還要為公司尋得新商機(jī)，讓公司擁有一個更廣闊的前景，而不是走進(jìn)死胡同。
　　那么如何才能更有效地做好前瞻性的財務(wù)管理呢？吳輝介紹了兩項技能：理論的基礎(chǔ)和對業(yè)務(wù)的了解。理論的基礎(chǔ)不僅僅指會計知識，還包括一些管理知識，比如產(chǎn)品競爭策略、比如市場策略等。對業(yè)務(wù)的了解也是做好前瞻性財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，只有了解公司預(yù)期、行業(yè)的預(yù)期，才能形成自己的觀點(diǎn)，從而往前看。
　　吳輝最后表示，面對企業(yè)財務(wù)被邊緣化的趨勢，形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)是擺在財務(wù)人面前的當(dāng)務(wù)之急。“有觀點(diǎn)才會有價值，失去觀點(diǎn)只會淪為執(zhí)行者，最終被取代。”
       
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