常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理模式。它主要圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行有效地分析、預(yù)算與決策，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效率，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、科學(xué)地進(jìn)行。
　　全面預(yù)算作為一種全新的管理理念，是公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計(jì)劃安排，也是每個(gè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的管理控制工具。那么，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)要注意些什么呢？小編整理了三點(diǎn)建議供參考。
　　全面預(yù)算管理，最核心的是戰(zhàn)略
　　全面預(yù)算管理是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。“全面預(yù)算管理，最核心的部分就是戰(zhàn)略。”中糧可口可樂財(cái)務(wù)總監(jiān)沈芃在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉辦的“[*{c}*]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，2015管理會計(jì)實(shí)踐中國行（西安站）”活動上介紹說，“預(yù)算管理主要是控制費(fèi)用，為公司做加值或者增值服務(wù)，而不是簡單的加值在帳簿上。作為管理會計(jì)或者公司財(cái)務(wù)管理人員，一定要參與到公司戰(zhàn)略當(dāng)中去。如果財(cái)務(wù)不去參與公司戰(zhàn)略制訂，就不知道加值的目標(biāo)在哪。”戰(zhàn)略很大程度是基于公司定位，最簡單的是愿景，即要成為一家什么樣的公司，把每個(gè)愿景分解到具體的小指標(biāo)上去，編制預(yù)算。
　　綜合平衡各部門預(yù)算，達(dá)到雙贏
　　很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。隨著管理的計(jì)劃性加強(qiáng)，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。若由少數(shù)人來制定經(jīng)營目標(biāo)，有時(shí)很容易脫離實(shí)際。這時(shí)，財(cái)務(wù)部門就要變成企業(yè)價(jià)值的管理者，不能只是記賬，還要做財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控等，綜合平衡公司所有部門的預(yù)算，站在全面的角度去考慮問題，達(dá)到雙贏。
　　全面預(yù)算管理，注重預(yù)算和評價(jià)
　　為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力；反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也沒有效果。
　　“全面預(yù)算管理，注重預(yù)算和評價(jià)機(jī)制，在內(nèi)部評價(jià)里，最核心的是利潤。”沈芃說。她認(rèn)為，股東在選擇投資業(yè)務(wù)時(shí)，所能得到最核心的就是利潤。短期的利潤很容易做出來，看中的是長期利潤，核心指標(biāo)是市場表現(xiàn)和市場份額，只有拿到市場表現(xiàn)和市場份額才能有長期的部分，對預(yù)算的評價(jià)也更為恰當(dāng)。
　　全面預(yù)算管理已經(jīng)逐漸演變成企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，它綜合了財(cái)務(wù)和管理的任務(wù)和指標(biāo)，要求財(cái)務(wù)人員從“賬房先生”的思維逐漸向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，把企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化，保持利潤的可持續(xù)增長。
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