從財務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場部門，其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行，這正是從一個普通財務(wù)人員成長為管理型會計人的最典型案例。
　　在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜，需要后臺強有力的支撐。在這種背景下，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著管理訴求與財務(wù)控制的矛盾。這是因為若設(shè)置冗長的審批流程以達到目標(biāo)，效率將大打折扣，而若審批流程太過簡易則可能喪失對風(fēng)險的監(jiān)控，管理型會計人員首先需破解這個矛盾。
　　這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，設(shè)計并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風(fēng)險和漏洞，強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。