對于財會人員而言，進入數(shù)據(jù)似乎并不是一個新的方向，尤其是核算會計不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么?事實并非如此。管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價的，而是存在巨大的差別。每一家公司都有相應(yīng)的管理成本，一般都整體列入“管理費用”科目核算，在傳統(tǒng)分析上，管理費用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關(guān)，但實際上這些管理費用確實都是行政管理部門在使用么，行政管理部門的人能對這部分資金進行有效的控制么?顯然不是這樣。以差旅費來講，任何一個部門都有出差，但基于業(yè)務(wù)拓展活動的出差、基于網(wǎng)絡(luò)運行維護的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會計科目上都納入“管理費用”核算，并無區(qū)別。
　　將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示，更能貼近業(yè)務(wù)活動的本身及管理的需求，也更能體現(xiàn)各管理條線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系，而且，對于業(yè)務(wù)部門而言，這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感。而在此前，由于相當一部分成本費用都是籠統(tǒng)地核算歸集，難免出現(xiàn)\"大鍋飯\"情況，業(yè)務(wù)部門控制成本的意識也會相對薄弱。