對于財務(wù)總監(jiān)來說帶領(lǐng)的是一個團(tuán)隊，讓員工在有效領(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財務(wù)方面關(guān)于報表還是賬務(wù)處理，還是報稅等一系列的活動。現(xiàn)在的社會，已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。
　　在財務(wù)人眼里，這就是著名的領(lǐng)導(dǎo)力或者管理藝術(shù)。比如很多財務(wù)總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點在哪里，不曉得如何實行人力資源管理。財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎懲分明。
　　有個潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務(wù)負(fù)責(zé)人者一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實行股權(quán)激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
　　在財務(wù)人眼里，這就是著名的績效管理。比如一個市場總監(jiān)，什么時候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財務(wù)這個方面，具有很大的話語權(quán)。