老板的想法
      如果你老板沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規(guī)劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老板分享一下如何達到你老板的目標。做個可行性分析。
　　在財務人眼里，這就是著名的預算管理。比如說老板說我現(xiàn)在一年收入800萬元，我的目標是5年后做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎么一步一步實現(xiàn)。你要列出一個模板來，讓老板一看在你的項目下我能實現(xiàn)的路徑。
　　不管是你外面的人的資源關(guān)系，還是里面人的各部門的對你的認可關(guān)系。其實關(guān)鍵的不是你有沒有現(xiàn)成的人脈關(guān)系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
　　在財務人眼里，這個就是著名的全局統(tǒng)御能力。比如說老板說我現(xiàn)在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結(jié)論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
　　制度的建設(shè)
　　一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發(fā)執(zhí)行。這樣子，公司所有的人執(zhí)行有規(guī)律的工作。
　　在財務人眼里，這就是著名的風險管理。比如你要告訴老板這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設(shè)置一系列的需填列的單據(jù)，以達到各個部門的牽制管理。
　　監(jiān)控與管理
　　表現(xiàn)在你要監(jiān)控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要復核他們的賬務處理。
　　在財務人眼里，這就是著名的內(nèi)部審計，或者有些叫內(nèi)部稽核。目前國內(nèi)比較流行的內(nèi)部審計還是由財務總監(jiān)負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財務總監(jiān)的管理范疇，而是納入了審計總監(jiān)，并且把審計總監(jiān)的地位放在財務總監(jiān)之上。
　　開支與節(jié)流
　　除了要在你的預算范圍內(nèi)外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業(yè)只是以達到盡可能地使公司少支出。
　　在財務人眼里，這就是著名的成本控制。比如老板對于稅務方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節(jié)約成本，控制費用。
　　創(chuàng)新的思維
　　對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創(chuàng)新。比如不違反國家規(guī)定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
　　在財務人眼里，這就是著名的資金管理。比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
　　團隊的合作
　　你帶領(lǐng)的是一個團隊，讓他們在你的有效領(lǐng)導下，完成所有財務方面關(guān)于報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動?，F(xiàn)在的社會，已經(jīng)越來越強調(diào)團隊合作。
　　在財務人眼里，這就是著名的領(lǐng)導力或者管理藝術(shù)。比如很多財務總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點在哪里，不曉得如何實行人力資源管理。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎懲分明。
　　二八激勵法
　　有個潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實行股權(quán)激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
　　在財務人眼里，這就是著名的績效管理。比如我一個市場總監(jiān)，什么時候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權(quán)。
　　經(jīng)?？吹将C頭公司在招財務總監(jiān)，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個優(yōu)秀的財務經(jīng)理。我想什么時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。不要再做傻傻的財務了。