老板的想法
      如果你老板沒想法，你一定要引導(dǎo)他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規(guī)劃。這個(gè)是最基本的。作為一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，你知道了這個(gè)，你就要和老板分享一下如何達(dá)到你老板的目標(biāo)。做個(gè)可行性分析。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的預(yù)算管理。比如說老板說我現(xiàn)在一年收入800萬元，我的目標(biāo)是5年后做到1個(gè)億。我要上市。這個(gè)時(shí)候你就可以參與其中。怎么一步一步實(shí)現(xiàn)。你要列出一個(gè)模板來，讓老板一看在你的項(xiàng)目下我能實(shí)現(xiàn)的路徑。
　　不管是你外面的人的資源關(guān)系，還是里面人的各部門的對你的認(rèn)可關(guān)系。其實(shí)關(guān)鍵的不是你有沒有現(xiàn)成的人脈關(guān)系，而是你要會(huì)做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這個(gè)就是著名的全局統(tǒng)御能力。比如說老板說我現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結(jié)論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個(gè)時(shí)候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認(rèn)識(shí)的銀行的人給你貸款。
　　制度的建設(shè)
　　一個(gè)公司一定要有一個(gè)制度，制度出來就要簽發(fā)執(zhí)行。這樣子，公司所有的人執(zhí)行有規(guī)律的工作。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的風(fēng)險(xiǎn)管理。比如你要告訴老板這個(gè)采購人員和庫存保管人員不能是一個(gè)人，你要設(shè)置一系列的需填列的單據(jù)，以達(dá)到各個(gè)部門的牽制管理。
　　監(jiān)控與管理
　　表現(xiàn)在你要監(jiān)控你子公司的財(cái)務(wù)狀況，你要了解他們的資金流，你要復(fù)核他們的賬務(wù)處理。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的內(nèi)部審計(jì)，或者有些叫內(nèi)部稽核。目前國內(nèi)比較流行的內(nèi)部審計(jì)還是由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，有些國外比較成熟與先進(jìn)的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理范疇，而是納入了審計(jì)總監(jiān)，并且把審計(jì)總監(jiān)的地位放在財(cái)務(wù)總監(jiān)之上。
　　開支與節(jié)流
　　除了要在你的預(yù)算范圍內(nèi)外的控制外，還要針對實(shí)際情況進(jìn)行操作，運(yùn)用專業(yè)只是以達(dá)到盡可能地使公司少支出。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的成本控制。比如老板對于稅務(wù)方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務(wù)的成本降低。你可以通過對流程的運(yùn)用，修改某些處事方法，以達(dá)到節(jié)約成本，控制費(fèi)用。
　　創(chuàng)新的思維
　　對資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是比較高的，在風(fēng)險(xiǎn)可接受下可以進(jìn)行創(chuàng)新。比如不違反國家規(guī)定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的資金管理。比如老板說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個(gè)計(jì)劃，運(yùn)用理財(cái)手段幫公司好好理一把。
　　團(tuán)隊(duì)的合作
　　你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們在你的有效領(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財(cái)務(wù)方面關(guān)于報(bào)表還是賬務(wù)處理，還是報(bào)稅等一系列的活動(dòng)?，F(xiàn)在的社會(huì)，已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的領(lǐng)導(dǎo)力或者管理藝術(shù)。比如很多財(cái)務(wù)總監(jiān)，不知道下屬的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，不曉得如何實(shí)行人力資源管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎(jiǎng)懲分明。
　　二八激勵(lì)法
　　有個(gè)潛規(guī)則是20%的人掌握了80%的財(cái)富與管理。在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人者一樣一樣。最主要的就是表現(xiàn)在如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，如何實(shí)行工資管理，如何給獎(jiǎng)金。
　　在財(cái)務(wù)人眼里，這就是著名的績效管理。比如我一個(gè)市場總監(jiān)，什么時(shí)候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財(cái)務(wù)這個(gè)方面，具有很大的話語權(quán)。
　　經(jīng)?？吹将C頭公司在招財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理。我想什么時(shí)候你具有了以上8個(gè)能力，你就完全是他們的心儀對象。不要再做傻傻的財(cái)務(wù)了。