隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求不再僅僅是做賬和支付，也會(huì)要求財(cái)務(wù)做預(yù)算、績(jī)效管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等。這要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中去，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略落地，也就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。面對(duì)這種轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織要向兩個(gè)方向變化：一方面走向集中，即財(cái)務(wù)功能的集中；一方面走向滲透，即財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享服務(wù)就成為我們一個(gè)很好的選擇，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)可以為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供3個(gè)方面的重要支持：
　　*9是數(shù)據(jù)的支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)大數(shù)據(jù)中心。通過共享模式，把原來分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)匯總在共享中心統(tǒng)一來處理。戰(zhàn)略分析、決策支撐的數(shù)據(jù)可以由共享服務(wù)中心的大數(shù)據(jù)中提供。
　　第二是管理的支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將制度和規(guī)范內(nèi)嵌在流程中控制和實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。
　　第三是人才的支持。財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉去年曾提到，要在三到五年的時(shí)間里培養(yǎng)一大批合格的管理會(huì)計(jì)人員，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過采用財(cái)務(wù)共享的新模式，可以促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能力。
　　由于會(huì)計(jì)信息人工核算量的減少以及公司利用財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的加強(qiáng)，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作在其流程上更加能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)的分離。在這種大趨勢(shì)下，公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求會(huì)大大增加。在共享服務(wù)模式下，金字塔式的組織架構(gòu)會(huì)被扁平化的服務(wù)組織所代替，原有組織和流程中某些角色和職能也將發(fā)生變化。曾有人估計(jì)，企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)以后，其財(cái)務(wù)人員可削減1/3至2/3。但有業(yè)內(nèi)人士表示，會(huì)計(jì)信息化不會(huì)使財(cái)務(wù)人員閑置，對(duì)于需要重新分配崗位的財(cái)務(wù)人員來說，再次分配也算不上分流，而是又一次轉(zhuǎn)型。