曾幾何時(shí)，要是快到了退休年紀(jì)，CFO就指望靠做個(gè)沒什么工作強(qiáng)度的非執(zhí)行董事領(lǐng)一份養(yǎng)老金，一個(gè)月只需要干幾天活。如今，董事會(huì)對(duì)這類財(cái)務(wù)高管的需求變的多起來，以至于在他們?cè)诼殬I(yè)生涯的很早期階段就能獲得加入董事會(huì)的機(jī)會(huì)，通常他們?cè)诔鋈问紫?cái)務(wù)官一兩年內(nèi)，就可以進(jìn)入董事會(huì)。
　　可以這樣講：CFO其實(shí)更適合直接過渡到董事長(zhǎng)，而不是直接升任CEO。為什么要這么說?
　　據(jù)專業(yè)人士透露：董事長(zhǎng)這個(gè)角色，需要你謹(jǐn)慎低調(diào)，“自我意識(shí)”較低，判斷力強(qiáng)，擅于調(diào)解推動(dòng)進(jìn)展。對(duì)照一下，首席財(cái)務(wù)官的職位特點(diǎn)就是相對(duì)低調(diào)、天性更傾向于服從特質(zhì)——格外適合非執(zhí)行董事長(zhǎng)這樣的職位。目前，不少企業(yè)的董事長(zhǎng)已經(jīng)由50出頭的首席財(cái)務(wù)官擔(dān)任。
　　多年任英國(guó)零售商樂購(gòu)(Tesco)首席財(cái)務(wù)官的安德魯·希金森(Andrew Higginson)在2012年離職，此后，他曾分別在一家上市時(shí)尚集團(tuán)N Brown和一家私募所有的零售商Poundland任董事長(zhǎng)。他曾以多年的職業(yè)生涯對(duì)《財(cái)務(wù)官世界》雜志的記者總結(jié)道：“首席財(cái)務(wù)官很適合當(dāng)董事長(zhǎng)，比首席執(zhí)行官還合適。”
　　說了這么多，其實(shí)除了做CFO到死，晉升CEO或更高層職位以外，首席財(cái)務(wù)官還有其他許多選擇。新興市場(chǎng)的大型企業(yè)組織和很多財(cái)富基金組織都開始向西方世界的金融才俊們拋出橄欖枝，一些NGO組織也吸引了大批前CFO們來?yè)?dān)任管理顧問，借助商業(yè)方式來管理這類組織的資源;私募公司也喜歡聘請(qǐng)財(cái)務(wù)高管，這不但能幫助私募資金判斷投資的潛力，還能利用短期的要職任命幫助私募資金“空降”，迅速向自己的投資對(duì)象公司滲透,　一句話，CFO們?cè)谕诵葜蟠笥锌蔀?。擁有終身技能的一位CFO，并不需要一輩子只選擇一件事——企業(yè)財(cái)務(wù)管理，他們有太多的可能。
　　作為企業(yè)及管理高層，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的重要性，從企業(yè)角度正視財(cái)務(wù)人員的核心作用，提升財(cái)務(wù)人員的企業(yè)地位，將CFO納入董事會(huì)，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展方向指點(diǎn)迷津。具體包括：
　　1、讓CFO從頭到尾全程參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。
　　2、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，成為戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行者。
　　3、CFO要承擔(dān)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為風(fēng)險(xiǎn)控制的管理者。
　　4、從財(cái)務(wù)角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行把控，成為戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)者。財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)該從自身職能出發(fā)，在提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)，力爭(zhēng)上游，不斷豐富管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從根本上為自身在企業(yè)地位的提高掌握主動(dòng)權(quán)。
　　由此可見，認(rèn)證CMA是你成功CFO的鼎力敲門磚，如果你已經(jīng)是CFO ,那么你認(rèn)證CMA就會(huì)在工作中如魚得水，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供核心動(dòng)力!
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