新時(shí)代-公司財(cái)務(wù)主管職能正發(fā)生著重要的轉(zhuǎn)變,更多的參與到企業(yè)決策當(dāng)中，能否適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)主管至關(guān)重要，CMA作為注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證能夠有效的助力財(cái)務(wù)主管職能轉(zhuǎn)變。
　　公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
　　財(cái)務(wù)主管應(yīng)該成為董事會(huì)成員并為董事會(huì)負(fù)責(zé)，CFO有責(zé)任與CEO并肩作戰(zhàn)，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
　　在公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施中，財(cái)務(wù)主管的主要工作內(nèi)容應(yīng)該包括：設(shè)計(jì)要素資本結(jié)構(gòu)、適量運(yùn)籌要素資本以及社會(huì)資本，為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支持。
　　此外，財(cái)務(wù)主管不能局限于平衡股東利益，務(wù)須設(shè)計(jì)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并為公司高層提出相關(guān)財(cái)務(wù)決策。
　　獲取IT知識(shí)并利用這一手段
　　公司戰(zhàn)略需要信息系統(tǒng)的支持，財(cái)務(wù)主管需組織開發(fā)出高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，把存儲(chǔ)的信息轉(zhuǎn)變成相關(guān)有用的信息，提供給管理部門，幫助相關(guān)部門在經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品、客戶與供應(yīng)商、投資項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面做出正確決策。
　　財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)對(duì)IT知識(shí)有相當(dāng)程度的了解，有遠(yuǎn)見的組織建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以便提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。信息系統(tǒng)的安排應(yīng)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，同時(shí)具有一定靈活性。
　　處理好公司的對(duì)外公共關(guān)系
　　財(cái)務(wù)主管除了處理好與投資者、債權(quán)人、政府稅收部門、供應(yīng)商、員工的關(guān)系外，還應(yīng)該著重處理好與媒體、公眾的關(guān)系。
　　公司的社會(huì)形象直接影響公司的整體價(jià)值，而社會(huì)比較關(guān)注公司的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的投資回報(bào)率和年度季度財(cái)務(wù)報(bào)告。公司的產(chǎn)品難免出現(xiàn)各種問題，公司的發(fā)展也會(huì)波浪起伏。
　　財(cái)務(wù)主管此時(shí)務(wù)必需要做細(xì)心的解釋工作。財(cái)務(wù)主管要善于在各種情況下處理好與媒體的關(guān)系，獲得社會(huì)大眾的信任和理解。
　　注重公司質(zhì)量管理
　　以往在我國企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)工作內(nèi)容是毫不相干的，似乎質(zhì)量問題僅僅是生產(chǎn)部門的職責(zé)。
　　而今應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)是公司價(jià)值*5化;對(duì)于顧客乃至整個(gè)社會(huì)，永恒的重心是質(zhì)量。財(cái)務(wù)主管最有效的方法是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)尋求并實(shí)施質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)人員必須理解其內(nèi)部各部門的需求，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)促進(jìn)全公司不斷提高質(zhì)量和效率，以滿足客戶需求。
　　當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題或沒有取得*3質(zhì)量時(shí)，要適時(shí)對(duì)質(zhì)量成本(其構(gòu)成可包括：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)缺陷成本、鑒定成本、預(yù)防成本等)進(jìn)行評(píng)估和分析。
　　注重信息資本的時(shí)間成本管理
　　信息資本對(duì)于我國目前的公司來說，正處于管理混亂狀態(tài)，幾乎公司內(nèi)的每一位員工都是信息的生產(chǎn)者，也都是信息的免費(fèi)使用者，信息在公司內(nèi)變成了一種公共物品。
　　信息資本在公司內(nèi)的無成本核算、無財(cái)務(wù)預(yù)算，已形成了嚴(yán)重的信息噪音，極大地妨礙了公司的決策效率。如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專業(yè)化，如何提高信息資本的效率和效益，理應(yīng)成為公司財(cái)務(wù)主管的重要工作之一。
　　研究解決知識(shí)資本的時(shí)間成本問題
　　知識(shí)作為新的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)要素資本之一。現(xiàn)在企業(yè)都在努力成為學(xué)習(xí)型組織，組織不同形式的學(xué)習(xí)以獲取有用知識(shí)。但企業(yè)付出代價(jià)獲取知識(shí)應(yīng)該講究財(cái)務(wù)規(guī)則，測(cè)算資本成本。
　　公司在獲取和應(yīng)用知識(shí)時(shí)，首先應(yīng)計(jì)算不同邏輯分工下學(xué)習(xí)個(gè)別知識(shí)的時(shí)間成本，然后計(jì)算綜合知識(shí)成本即各種個(gè)別知識(shí)時(shí)間成本的加權(quán)平均成本，最后比較分析學(xué)習(xí)收益與學(xué)習(xí)成本，只有學(xué)習(xí)收益大于、等于學(xué)習(xí)成本時(shí)，學(xué)習(xí)活動(dòng)才符合財(cái)務(wù)規(guī)則，學(xué)習(xí)組織的存在和發(fā)展才具有財(cái)務(wù)可行性。企業(yè)應(yīng)克服盲目地、不講成本和收益地隨意學(xué)習(xí)。千方百計(jì)降低知識(shí)成本和學(xué)習(xí)成本，已成為公司財(cái)務(wù)主管的新課題。