小編導(dǎo)讀：這里高頓小編關(guān)于管理費(fèi)用存的問題以及解決的方法做了如下整理，希望對大家了解CMA有一定的幫助。
　　1、 費(fèi)用報銷制度設(shè)計不合理，不科學(xué)
　　2、 沒有良好的費(fèi)用預(yù)算
　　3、 費(fèi)用核算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至倒推估算。
　　4、 費(fèi)用核算方法的規(guī)劃設(shè)計不合理--沒有建立完整的費(fèi)用臺賬體系；5、 流程不合理，沒有首先設(shè)計一個科學(xué)合理的費(fèi)用報支管理流程；6、 在費(fèi)用核算過程中未自動生成憑證，導(dǎo)致費(fèi)用與財務(wù)不能實現(xiàn)一體化處理；7、 沒有建立材料、工時等各種耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使消耗失控，費(fèi)用升高；8、 沒有有效的進(jìn)行費(fèi)用控制，導(dǎo)致費(fèi)用降不下來；9、 采購、庫存、銷售、車間、HR等關(guān)聯(lián)部門不配合或沒有效的配合費(fèi)用，這是根源；10、 沒有對整個費(fèi)用管理進(jìn)行規(guī)劃，包括：費(fèi)用預(yù)測、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用核算、費(fèi)用控制、費(fèi)用考核、費(fèi)用分析因而，沖其量只完成或者簡單完成了費(fèi)用核算。
　　11、 沒有建立費(fèi)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能及時、有效地進(jìn)行費(fèi)用分析；10、沒有將現(xiàn)代西方科學(xué)的費(fèi)用方法用上，包括： 固定費(fèi)用、變動費(fèi)用等費(fèi)用形態(tài)管理，可控費(fèi)用、不可控費(fèi)用等責(zé)任費(fèi)用管理，因而，不能建立現(xiàn)代化的費(fèi)用管理系統(tǒng)，不能良好的支持企業(yè)的管理與決策！
　　費(fèi)用管理的解決之道
　　1.建立符合企業(yè)實際需求的費(fèi)用管理體系，梳理各種費(fèi)用管理流程；2.運(yùn)用信息技術(shù)將擬建立的管理體系和流程進(jìn)行固定化和標(biāo)準(zhǔn)化，便于在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。
　　公司除了經(jīng)營成本，費(fèi)用是最主要的支出，費(fèi)用管理是財務(wù)管理的核心之一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，如:費(fèi)用申請、費(fèi)用報銷、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用審批、費(fèi)用控制和費(fèi)用支付、費(fèi)用歸集等，通過科學(xué)有效的管理方法規(guī)范企業(yè)費(fèi)用管理，可以更好進(jìn)行費(fèi)用分析和預(yù)算控制，評估企業(yè)、產(chǎn)品及客戶的盈利能力。