除了有著“宿怨”和復(fù)雜政治因素干擾的北美市場收入下滑，一切看起來都很完美——中國的電信設(shè)備制造巨頭華為發(fā)布了2014年的年報，全年的銷售收入高速增長，穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場*9，而且凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了緊隨其后的四家之和。“偶像”愛高頓已確定不是對手，擅長從“追隨者”彎道超車為“領(lǐng)軍者”的華為，下一個“競標(biāo)”的對手是誰?移動終端的蘋果?企業(yè)網(wǎng)的IBM、思科?
從區(qū)域來看，北美是華為去年*10出現(xiàn)下滑的市場。增速*6、占比也*5的則是作為大本營的中國市場。去年華為來自中國市場的營收為1089億元，在總營收中的占比為37.8%，同比增長高達(dá)31.5%。
3月31日，華為投資控股有限公司(下稱華為)發(fā)布其2014年年報，去年實現(xiàn)全球銷售收入2882億元(465億美元)，同比增長20.6%;凈利潤279億元(45億美元)，同比增長32.7%。
按照這份華麗的成績單，2014年，華為不僅在收入指標(biāo)上穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場*9，而且在凈利潤方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過排名其后的愛高頓、阿朗、諾基亞、中興通訊這四家之和。華為的凈利潤水平還已經(jīng)接近中國電信、中國聯(lián)通兩大電信運營商之和。
華為副董事長、輪值CEO胡厚崑在當(dāng)天接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示，聚焦管道戰(zhàn)略、簡化管理、提升運營效率是華為2014年實現(xiàn)有效增長的主要因素，而這些因素將在2015年繼續(xù)存在。
按照目前預(yù)測的發(fā)展速度，華為2015年的收入將突破3000億元大關(guān)。
馬太效應(yīng)放大
經(jīng)過過去幾十年的競爭與整合，全球電信設(shè)備市場目前形成了華為、愛高頓、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場的寡頭格局。
根據(jù)愛高頓、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發(fā)布年報，2014財年，他們的凈利潤分別為111.43億瑞典克朗(約合13億美元)、-8300萬歐元(約合-8908萬美元)、11.71億歐元(約合12.6億美元)、26.3億元人民幣(約合4.3億美元)。這四家設(shè)備商的凈利潤之和不到30億美元。
很顯然，華為45億美元的凈利潤遠(yuǎn)超排名其后的四家設(shè)備商的凈利潤之和。這意味著華為在此前順利成為全球電信設(shè)備市場老大之后，又進一步拉開了與追趕者的差距。這一市場的馬太效應(yīng)進一步放大。
從華為自身的業(yè)務(wù)板塊來看，運營商業(yè)務(wù)收入達(dá)1921億元(310億美元)，同比增長16.4%;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)194億元(31億美元)，同比增長27.3%;消費者業(yè)務(wù)收入達(dá)751億元(121億美元)，同比增長32.6%。
這三大業(yè)務(wù)板塊在總營收中的占比分別為67%、7%和26%。
而從區(qū)域來看，北美是華為去年*10出現(xiàn)下滑的市場。增速*6、占比也*5的則是作為大本營的中國市場。去年華為來自中國市場的營收為1089億元，在總營收中的占比為37.8%，同比增長高達(dá)31.5%。胡厚崑表示，這得益于中國4G市場快速啟動所帶來的系統(tǒng)設(shè)備和智能手機的高速增長。
華為的另一個大糧倉則是EMEA(歐洲中東非洲)地區(qū)，該區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入1010億元，在總營收中的占比為35.0%，增速為20.2%。
“去年是非常高興的一年。”胡厚崑表示，華為在收入、凈利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)上都表現(xiàn)優(yōu)異，究其原因，就是華為堅持創(chuàng)新，堅持把每年收入的10%投入于研發(fā)。
年報顯示，2014年，華為研發(fā)投入408億元(66億美元)，較2013年增長29.4%，占2014年銷售收入的14.2%。過去十年，華為研發(fā)投入累計超過1900億元(307億美元)。
引入財務(wù)“藍(lán)軍”
華為CFO孟晚舟在接受記者采訪時表示，去年華為在利潤額大幅提高的情況下，仍然維持了主營業(yè)務(wù)利潤率與上年持平的水平(約為12%)，這一結(jié)果來自于大量的管理變革。
孟晚舟表示，為了讓財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程高度融合，華為已經(jīng)向各個業(yè)務(wù)單元派出CFO，讓他們成為支持業(yè)務(wù)發(fā)展的組件。
除此之外，華為在業(yè)務(wù)發(fā)展上的“藍(lán)軍”策略也被引入到財經(jīng)領(lǐng)域。所謂“藍(lán)軍”，原指在軍事模擬對抗演習(xí)中專門扮演假想敵的部隊，通過模仿對手的作戰(zhàn)特征與紅軍(代表正面部隊)進行針對性的訓(xùn)練。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍(lán)軍就是要想盡辦法來否定紅軍”。
據(jù)孟晚舟透露，華為已在倫敦成立財務(wù)風(fēng)險控制中心，“其就相當(dāng)于是財經(jīng)事務(wù)上的藍(lán)軍組織”，這對控制財務(wù)風(fēng)險有很大幫助。
另據(jù)了解，華為還在2014年啟動了全球稅務(wù)風(fēng)險管理項目，旨在對全球的稅務(wù)風(fēng)險進行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃。
對于有媒體關(guān)于華為如何看待政府推動國產(chǎn)采購的提問，胡厚崑表示，從長期來看，一個企業(yè)的業(yè)績?nèi)Q于在創(chuàng)新、服務(wù)和運營效率上的競爭力，“其他因素短期有影響，但不是長期因素”。
胡厚崑表示，華為旨在推進“全球本土化”運營，作為一家業(yè)務(wù)遍布170多個國家和地區(qū)的全球化公司，華為將充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價值鏈，并基于各個區(qū)域進行本地化運營，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，堅持合規(guī)運營。
從華為的2014年年報來看，其不僅實現(xiàn)了在全球銷售，國際市場收入占比超過60%，而且也尋求從全球范圍獲得融資支持。
截至2014年底，華為長短期借款余額為281億元人民幣，而2014年來源于境外金融機構(gòu)的債務(wù)融資余額占比為78%。孟晚舟稱，隨著近年來公司業(yè)務(wù)的全球化以及國際金融形勢的變化，華為的債務(wù)融資逐步從以境內(nèi)為主轉(zhuǎn)為以境外為主。
截至去年年底，華為的凈現(xiàn)金達(dá)779億元(126億美元)。
覬覦15萬億全球數(shù)字轉(zhuǎn)型市場
胡厚崑表示，2015年，華為有信心繼續(xù)維持較高的增長速度，“因為推動增長的因素都還存在”。
事實上，華為早已不把自己僅僅定位于通信廠商，而是將眼光瞄準(zhǔn)通信與IT融合背景下的ICT技術(shù)。
“離開ICT，萬物互聯(lián)就不具有可能性。”胡厚崑對記者表示，在即將到來的新工業(yè)革命時期，ICT的角色將從過往的應(yīng)用技術(shù)變成使能技術(shù)，“深深改造所有的傳統(tǒng)行業(yè)”。
胡厚崑認(rèn)為，華為在這一變革中面臨著巨大的機會。他援引IDC的數(shù)據(jù)稱，到2014年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場的規(guī)模將達(dá)15萬億美元，僅云服務(wù)市場規(guī)模就達(dá)1.5萬億美元。
不過，胡厚崑表示，面對機會巨大的市場，華為將謹(jǐn)慎選擇符合自己長期戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，以尋求可持續(xù)性的健康成長。
“華為不可能成為每一個行業(yè)的專家，不了解一個行業(yè)，華為怎么去幫助它創(chuàng)新?”胡厚崑表示，華為的策略就是堅持開放合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，比如在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域堅持“被集成”的戰(zhàn)略
