從鑒證服務(wù)提供者到增值服務(wù)的創(chuàng)造者，越來越多的財(cái)務(wù)人員正面臨向管理型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的局面。
　　四大會計(jì)師事務(wù)所之一的普華永道近日發(fā)布的《2015年度PwC關(guān)于內(nèi)審職業(yè)狀態(tài)的研究報(bào)告》顯示，僅有11%的首席審計(jì)執(zhí)行官認(rèn)為，目前的內(nèi)部審計(jì)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)提供增值服務(wù)，并為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。有60%的首席審計(jì)執(zhí)行官和略超過45%的利益相關(guān)人期望，未來五年內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)能夠突破傳統(tǒng)的鑒證服務(wù)角色，拓展成為更積極地、值得信賴的顧問角色。
　　財(cái)會人員應(yīng)該為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)
　　傳統(tǒng)財(cái)會人員的定位一般是為企業(yè)提供鑒證服務(wù)，但從去年開始，管理會計(jì)成為財(cái)經(jīng)行業(yè)的的熱門風(fēng)向之后，為企業(yè)提供增值服務(wù)成為企業(yè)主對財(cái)會人員新的需求。這樣的需求主要表現(xiàn)在為企業(yè)戰(zhàn)略決策做出貢獻(xiàn)。
　　財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型就誕生于這樣的大趨勢下。在處理好賬目外，管理會計(jì)較之于財(cái)務(wù)會計(jì)，更會通過財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)的發(fā)展回答困惑?，F(xiàn)在這樣的轉(zhuǎn)型蔓延到了企業(yè)內(nèi)審人員上。
　　普華永道內(nèi)部審計(jì)服務(wù)部負(fù)責(zé)人賈森·佩特（JasonPett）說：“根據(jù)我們的調(diào)查，為了適應(yīng)市場的變化，有近70%的公司已經(jīng)經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)大幅度地轉(zhuǎn)變經(jīng)營與業(yè)務(wù)模式時，內(nèi)部審計(jì)人員不應(yīng)該原地踏步，而應(yīng)努力成為企業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展與轉(zhuǎn)變，高級管理人員和董事會都希望內(nèi)部審計(jì)人員能夠積極參與到緊迫的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，并為企業(yè)面臨的所有業(yè)務(wù)風(fēng)險提供前瞻性的觀點(diǎn)。”
　　增值轉(zhuǎn)型需要更多的管理技能
　　財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但大部分財(cái)務(wù)人員并沒有做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。
　　高頓研究院的研究員認(rèn)為，國內(nèi)財(cái)務(wù)人員向管理型人才轉(zhuǎn)型的過程面臨著巨大的挑戰(zhàn)。“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)扮演的就是記賬財(cái)務(wù)，而管理會計(jì)的主要責(zé)任是過程控制。”就知識體系和日常工作內(nèi)容上來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)更傾向于核算、審計(jì)，而管理會計(jì)更傾向于分析、判斷與決策知識。
　　比如商業(yè)敏銳度，對于管理會計(jì)來說是極其重要的技能與能力，但目前利益相關(guān)者對內(nèi)部審計(jì)有著業(yè)務(wù)相關(guān)性差、無法創(chuàng)造價值的糟糕印象。在對內(nèi)部審計(jì)價值不認(rèn)可的利益相關(guān)人中有70%認(rèn)為缺乏商業(yè)敏感是*5的障礙。
　　“雖然財(cái)務(wù)會計(jì)在技能積累中也會涉及到分析、判斷與決策方面的知識，但在應(yīng)用上基本處于空白。”
　　管理型人才緊缺程度加劇
　　管理會計(jì)成為財(cái)務(wù)熱門概念來源于管理型人才緊缺程度的加劇。針對于此2009年，中國政府就將全球管理會計(jì)領(lǐng)域最為權(quán)威的認(rèn)證CMA（美國注冊管理會計(jì)師，美國注冊管理會計(jì)師協(xié)會旗下的注冊管理會計(jì)師認(rèn)證）帶入中國。而人才緊缺同樣發(fā)生在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，根據(jù)普華永道的報(bào)告，為了解決人才缺口的問題，企業(yè)往往向第三方尋求幫助。
　　如何向管理型財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型
　　·進(jìn)入數(shù)據(jù)
　　從核算數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該成為微企業(yè)發(fā)展提供決策建議的依據(jù)。
　　·進(jìn)入流程
　　財(cái)會人應(yīng)該有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化每個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風(fēng)險和漏洞，強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。
　　·進(jìn)入業(yè)務(wù)
　　財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話語權(quán)，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財(cái)務(wù)的影子。
　　·進(jìn)入系統(tǒng)
　　企業(yè)對管理型會計(jì)人才一個很大的需求方向就在于要對系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運(yùn)用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。