“堅(jiān)持，結(jié)果就好的！”
　　12年9月份報(bào)名，13年4月份取得證書。八個(gè)月通過CMA全部考試，說起這點(diǎn)，呂沂海有自得也有感慨。
　　呂沂海，現(xiàn)年30歲。東北漢子，畢業(yè)于長春稅務(wù)學(xué)院，畢業(yè)后進(jìn)了吉林敖東制藥公司，起點(diǎn)不錯(cuò)。工作敬業(yè)，人勤懇。兩年就做到了財(cái)務(wù)主管的位置。
　　“參加工作了之后一直夢(mèng)想著要到大城市去闖一闖，后來有機(jī)會(huì)來到北京。說實(shí)在話，在北京的頭三年，真的過得很苦。那段時(shí)間生活中不是一帆風(fēng)順，也很累，特別是北京工作的壓力，每天加班到八九點(diǎn)鐘，周六周日只能休一天。非常非常的累，但是好就好在我能堅(jiān)持。有些時(shí)候堅(jiān)持下來，回頭看一看，噢！原來我堅(jiān)持，他的結(jié)果就是好的。”來京八年，辛苦著堅(jiān)持著的呂沂海，一年一個(gè)臺(tái)階，堅(jiān)持到如今的結(jié)果是好的。說到此處的時(shí)候，他很爽朗的笑了。
　　“職場三十歲一個(gè)坎，上不去，只能退下來了。”
　　呂沂海是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，而且有方法，成功經(jīng)驗(yàn)分享課上，言語生動(dòng)風(fēng)趣。談心路歷程，說考試心理，應(yīng)試方法，如何做題、解答，時(shí)間如何安排。很是有一套。呂沂海說：“我是財(cái)務(wù)經(jīng)理，我招聘的財(cái)務(wù)主管，就有兩個(gè)是拿了CPA證書的。做財(cái)務(wù)，工作能力是一項(xiàng)，但證書有時(shí)候，也很能決定一些事情。沒辦法，只能去考試，一張證書一張證書的拿，從初級(jí)到中級(jí)，CPA，再到現(xiàn)在的CMA。”過了而立之年的呂沂海，在探路者這樣的品牌大公司，職場壓力更大些。如何選擇充電，得到適合自己的知識(shí)，成了呂沂海思考的問題。“從事財(cái)務(wù)工作其實(shí)是有很多尷尬的地方，很多人認(rèn)為我們就是賬房先生，整天折騰阿拉伯?dāng)?shù)字，愛較真，古板謹(jǐn)慎，在公司里基本是薪酬最低的，說話也是沒有多少力度的，容易陷入股東與管理層的紛爭中或是上級(jí)單位與本公司管理層的爭斗中，假如公司出現(xiàn)的管理層的經(jīng)濟(jì)問題或公司財(cái)產(chǎn)損失，我們又成了替罪羊。”
　　據(jù)客觀統(tǒng)計(jì)，中國擁有1600萬財(cái)務(wù)工作者，80-90%都在從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，但在西方發(fā)達(dá)國家90%以上的財(cái)務(wù)工作者都在從事管理會(huì)計(jì)的工作。隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷與世界接軌以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的全球趨同，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)越來越深刻，需求也越來越大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。各方調(diào)查數(shù)據(jù)均顯示，無論職業(yè)地位還是薪酬待遇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比均相差甚遠(yuǎn)，因此，財(cái)務(wù)工作者個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向的問題也就暴露得更為明顯和緊迫。
　　“財(cái)務(wù)工作者，是需要不斷學(xué)習(xí)充電的職業(yè)。你停在一個(gè)位置不動(dòng)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的路越來越窄，身價(jià)越來越低了。”呂沂海說：“做到我這個(gè)職位，要進(jìn)一步，也應(yīng)該向管理會(huì)計(jì)上發(fā)展，選擇CMA，相信能決定我今后三十年的職場道路。”
　　“視角不同，決定職位和收入的高低。”
　　“我曾經(jīng)認(rèn)真的想過，和公司的財(cái)務(wù)總裁差距在哪里？發(fā)現(xiàn)是看問題的視角和想法不同。”職場遇到瓶頸，年齡也到了一個(gè)“尷尬”的階段，呂沂海做過一番思考。對(duì)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足有了一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)。
　　呂沂海看過財(cái)政部《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃中要求：要保證總會(huì)計(jì)師職能作用有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)在借鑒國外CFO能力框架的基礎(chǔ)上，建立健全我國總會(huì)計(jì)師能力框架體系。初步考慮，可以從以下方面構(gòu)建總會(huì)計(jì)師能力框架體系：
　　1、決策能力，即進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及參與其他戰(zhàn)略決策的能力；
　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力，即規(guī)劃公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景的能力；
　　3、分析能力，即建立和運(yùn)用模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持的能力；
　　4、領(lǐng)導(dǎo)能力，即領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景，建立高效會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的能力；
　　5、協(xié)作能力，即維護(hù)相關(guān)關(guān)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力；
　　6、控制能力，即以內(nèi)部控制制度控制交易流程的能力，以及運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，控制既定業(yè)績目標(biāo)的能力；
　　7、資源管理能力，即管理財(cái)務(wù)信息資源的能力，以及保全公司資產(chǎn)并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師地位和職能。
　　“而這些能力不是天生就能具備的，也是以前的知識(shí)體系所不具備，那么只能再學(xué)習(xí)，去充電、理論聯(lián)系實(shí)際、融會(huì)貫通。CFO需要具備的這7項(xiàng)能力其實(shí)正好全部是美國CMA課程體系所擁有的內(nèi)容。所以我選擇了CMA.”
　　“通過了，是站在一個(gè)更高起點(diǎn)。”
　　“我現(xiàn)在只是把這個(gè)證考下來了，我覺得有很多CMA里面的知識(shí)應(yīng)用，在日常工作不斷參證學(xué)習(xí)，不斷的應(yīng)用。他不像某些考試，取得一個(gè)證書為目的。我覺得考下來CMA的證書，只是一個(gè)開始?，F(xiàn)在兩本書就放在辦公桌上，有時(shí)間會(huì)翻一翻，遇到問題了看一看，怎么應(yīng)用我我的工作中去。它*5的好處是轉(zhuǎn)變你的思維，提高你的視野，很多實(shí)例。”呂沂海說：“視野的不同，也決定你的事業(yè)不同嘛！”
　　CMA旗下的美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CertifiedManagementACCountant，簡稱CMA）認(rèn)證是對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的權(quán)威鑒定，其所側(cè)重的預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容非常符合企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，在全國范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。
　　具記者了解到隨著國家和大中企業(yè)對(duì)CMA管理會(huì)計(jì)師的重視度提高，CMA的報(bào)考人數(shù)逐年增加。由于持續(xù)的升溫，CMA培訓(xùn)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)，也成兩位數(shù)美金年增長之勢。如果對(duì)自己職場有規(guī)劃，想走管理會(huì)計(jì)這條路的財(cái)務(wù)工作者，要盡早加入學(xué)習(xí)CMA的行列中來。
       來源：網(wǎng)絡(luò)