財(cái)務(wù)人員要不斷保持著學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力，把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)定得高些，工作范圍更廣些，與企業(yè)管理者關(guān)系更親密。學(xué)習(xí)CMA系統(tǒng)知識(shí)，所有的短板被彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位就不可替代了。
財(cái)務(wù)人員，在做日常工作的時(shí)候，需要有管理會(huì)計(jì)思維，做到無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地，都能比較準(zhǔn)確地說(shuō)出決策者想知道的數(shù)據(jù)，在公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中保持獨(dú)立思考，并適時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，所發(fā)揮的作用也就無(wú)可替代了，地位自然也就提升了。這些點(diǎn)滴積累都是在奠定成功之基。
CMA，為財(cái)務(wù)人員披上無(wú)敵鎧甲：
選擇正確的職業(yè)方向，能力與汗水成正比。財(cái)政部門(mén)探索加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作、主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，為財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇！財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，CMA認(rèn)證無(wú)疑已成為財(cái)務(wù)職能調(diào)整下的“黃金甲”，其所涵蓋的全面的知識(shí)體系讓財(cái)會(huì)人士在職能轉(zhuǎn)型中游刃有余。
全球管理會(huì)計(jì)權(quán)威認(rèn)證就是CMA，2009年在中國(guó)推廣，受到國(guó)家外專(zhuān)局、國(guó)資委等政府機(jī)構(gòu)的支持和各類(lèi)中央企業(yè)的關(guān)注，國(guó)資委已連續(xù)三年要求央企帶頭舉辦CMA認(rèn)證培訓(xùn)工作，財(cái)政部也已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向。
在企業(yè)中，CMA不可替代：
CMA管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評(píng)估企業(yè)整體業(yè)績(jī)、執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)能夠從商業(yè)的各個(gè)角度考慮問(wèn)題，基于富有洞察力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效提供決策信息和切實(shí)建議，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。管理會(huì)計(jì)將會(huì)是滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)企業(yè)需求，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分。
對(duì)于中國(guó)1500萬(wàn)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，可能其中的1200萬(wàn)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)在未來(lái)5年之內(nèi)將完全過(guò)時(shí)，而剩下的300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，如果不能保持學(xué)習(xí)能力，也將在隨后幾年喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就越早能實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的蛻變和轉(zhuǎn)化，從而贏得主動(dòng)權(quán)。
