一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)涉及經(jīng)營(yíng)的所有事項(xiàng)提出的長(zhǎng)期規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并非財(cái)務(wù)部門獨(dú)立提出的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，而是整體上的財(cái)務(wù)觀，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，同生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等一起共同形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略。其特征是：
　　(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。如在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，要保持相對(duì)較低的負(fù)債率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)調(diào)整。
　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
　　(一)快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于其目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，需要將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存，同時(shí)更多地利用外部負(fù)債，彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于擴(kuò)張需要的不足。但隨著資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，收益的增長(zhǎng)相對(duì)于資產(chǎn)的增長(zhǎng)具有一定的滯后，資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為相對(duì)較低的水平，因此需要加強(qiáng)投資管理和籌資管理，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　(二)防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于其目的是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，通過生存求發(fā)展，所以首要任務(wù)是盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，其投資應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。
　　(三)穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于其目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張，因此需要盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為防止過重的利息負(fù)擔(dān)，對(duì)外負(fù)債應(yīng)十分謹(jǐn)慎，投資金額和投資速度將與公司內(nèi)部積累密切相關(guān)。
　　三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
　　(一)穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是行業(yè)特點(diǎn)的要求
　　特鋼行業(yè)是一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，需求波動(dòng)較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)均衡，需要公司采取穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　(二)穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略要求
　　(三)穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實(shí)選擇
　　北興特鋼資產(chǎn)負(fù)債率較高，債權(quán)性資本比例大，籌資成本較高，為控制公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，盡快實(shí)現(xiàn)盈利以滿足利益相關(guān)者的期望，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是北興特鋼的現(xiàn)實(shí)選擇。
　　四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求
　　(一)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況確定a1發(fā)展速度，不急于冒進(jìn);
　　(二)在財(cái)務(wù)上追求穩(wěn)健，控制負(fù)債額度與負(fù)債比率，正確處理內(nèi)部積累與利潤(rùn)分配之間的關(guān)系;
　　(三)慎重確定擬進(jìn)入領(lǐng)域的財(cái)務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，如投資報(bào)酬率“底線”;
　　(四)慎重進(jìn)入與核心業(yè)務(wù)并不相關(guān)的領(lǐng)域;
　　(五)根據(jù)規(guī)模發(fā)展與市場(chǎng)變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，不進(jìn)行大的組織變革，以保持管理的連續(xù)性;
　　實(shí)行集權(quán)為特征的財(cái)務(wù)管理模式。