你也許是個非常老道的財務(wù)經(jīng)理，但是任何公司留給CFO的位子只有一個。如何挺身而出面對你的老板據(jù)理力爭，或是仔細思考更多參與企業(yè)業(yè)務(wù)中去，以及努力擺脫數(shù)字精準的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業(yè)前景的必要功課。
　　幾乎所有公司的老板們都認為大多數(shù)的財務(wù)經(jīng)理欠缺良多。
　　以下是財務(wù)經(jīng)理最普遍的十種表現(xiàn)，正是這些表現(xiàn)拖了財務(wù)經(jīng)理向CFO進發(fā)的后腿。如何挺身而出面對你的老板據(jù)理力爭，或是仔細思考更多參與企業(yè)業(yè)務(wù)中去， 以及努力擺脫數(shù)字精準的束縛抬眼看看未來?這些都是獲得光明職業(yè)前景的必要功課。當你發(fā)現(xiàn)自己正在實踐以下任何一種表現(xiàn)時，請停下來好好想想吧???如果 你想成為CFO。
　　一、仍然是個數(shù)字工作者。
　　絕大多數(shù)CEO都認為作為CFO除了把數(shù)字弄對，還有更重要的素質(zhì)。事實表明，財務(wù)經(jīng)理如果沒有經(jīng)營經(jīng)驗，無論其具備如何高超的財務(wù)技巧，仍然無法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應(yīng)該是個戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標，比如現(xiàn)金流。
　　CFO絕不是信息輸導(dǎo)線，而應(yīng)該是一名信息過濾者和分析家。過濾和分析的結(jié)果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達的的決策選擇。
　　二、有一個自負的頭腦。
　　很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴，他們自負而頑固，往往忽略他們認為不重要的細節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財務(wù)經(jīng)理的后腿。因為自我膨脹總是導(dǎo)致錯誤的結(jié)論或錯過大好的機會，因為那些他們忽略的細節(jié)最終可能證明是影響全局的。
　　過于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯誤的一意孤行最終將導(dǎo)致企業(yè)和個人的失敗。
　　三、在壓力下容易喪失原則。
　　獅子如果懦弱同樣沒有地位甚至食物，大多數(shù)管理者具備基本的誠實素質(zhì)，但CFO還需要具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上 CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個短視的 CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。
　　四、無法很好地處理各方關(guān)系。
　　任何一家公司都有很多能干的財務(wù)管理人員為成為CFO而相互競爭，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關(guān)系的高手。其實這就是商場上的政治學(xué)。勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當。這些關(guān)系包括CEO、部門經(jīng)理、市場分析家、銀行家以及自己所在的財務(wù)部門!玄機就在于這些方 面的勢力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。
　　其實很多CEO并不喜歡僅對其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表對企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選。
　　五、太安于現(xiàn)狀。
　　滿足于現(xiàn)狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀能動性向來都是CFO候選者褪去財務(wù)工作人員角色邁向經(jīng)營決策者的關(guān)鍵性素質(zhì)。主動 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是扭轉(zhuǎn)局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰(zhàn)時你才會發(fā)現(xiàn)自己原來能夠勝任這個一直以來你認為不過是幻想的工作和職位。
　　六、不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營。
　　首席財務(wù)官必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，并時常出席行業(yè)會議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。要想成為真正的企業(yè)顧問 (CFO就是這樣的角色定位)，別無他法。合格的CFO人選不會把財務(wù)看作是獨立的部門，他們會回看過去的和斟酌現(xiàn)在的數(shù)字來探求如何讓財務(wù)幫助企業(yè)前 進。
　　思索企業(yè)的核心競爭力同樣是潛在CFO的興趣所在。理解公司的商業(yè)運作和財務(wù)管理模式并延伸至資本市場一定是那些未來首席財務(wù)官的勝出原因。
　　七、有個安靜的性格。
　　如果你不敢站在眾人面前大聲說出你的觀點，那你一定成為不了CFO，至少不會成為好的CFO。善于雄辯也許不是基本素質(zhì)，但一個不善言辭 的財務(wù)經(jīng)理永遠成為不了首席財務(wù)官。言語的高超表達對于有思想又渴望付諸實現(xiàn)的人來說是必不可少的。富于感染力的演講當然會為你的競選發(fā)言加分，而面對你的上級CEO大聲說出你的想法更會讓你賺足人氣。
　　八、總是獨來獨往對于公眾公司。
　　擁有各種關(guān)系網(wǎng)對于CFO來說非常重要。無論是法律界、銀 行界、新聞界以及政府機構(gòu)和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。近年來華爾街股價下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營危機造成信用評級下降，其中不乏經(jīng)營情況良好但受累于市場的企業(yè)。如果這時你能動用儲備的關(guān)系，成為不受失火城門殃及的池魚不是不可能。
　　其實社會關(guān)系對于私人公司同樣重要，形形色色的投資者正是左右貴公司生存和發(fā)展的力量，利用關(guān)系反過來影響這些力量對于公司的積極作用不言而喻。
　　九、忽視首席信息官。
　　在信息技術(shù)大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息技術(shù)或公司信息技術(shù)部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官(CIO)的存在和意義。
　　無法盡快向CEO、監(jiān)管部門、分析家們以及公司內(nèi)部各部門經(jīng)理傳達更多更新的信息技術(shù)可能成為你勝任CFO職務(wù)的絆腳石。這時了解CIO并努力成為他或她 的朋友也許是你的補救辦法。但是對于那些IT部門在公司內(nèi)是舉足輕重的部門的企業(yè)來說，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向，因為這些公司 的CFO不可能永遠花費大量的金錢和精力向顧問們?nèi)ピ儐朇IO是否正在明智地決策。
　　十、不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。
　　領(lǐng)導(dǎo)才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會敗倒在這一要求面前。
　　領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可能包括強大的說服本領(lǐng)、天才的評價能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設(shè)素質(zhì)、順暢組織的設(shè)計能力以及上述能力的時機把握能力。CFO在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。