21世紀(jì)什么最重要？人才！葛優(yōu)在《天下無賊》中的這句話，儼然已經(jīng)成為人力市場(chǎng)上被高頻引用的“名句”。
　　然而，認(rèn)識(shí)不等于重視。
　　在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，人才奇缺已經(jīng)不是什么新鮮事。早在2011年，中注協(xié)原秘書長(zhǎng)丁平準(zhǔn)就曾透露，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬。
　　而這種狀況,直到2014年仍未改變。
　　人才匱乏
　　有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍已經(jīng)超過1400萬人，但真正能擔(dān)負(fù)起管理會(huì)計(jì)職責(zé)的人員卻極為稀有。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)超過85％的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們80％以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色，大多數(shù)還沒有成為真正意義上的管理會(huì)計(jì)師。
　　管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，不僅表現(xiàn)在我國(guó)財(cái)務(wù)人員普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，還表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)和財(cái)務(wù)人員整體對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏概念和了解。
　　有權(quán)威專家就表示，當(dāng)前，企業(yè)不缺乏管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法，但缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系。甚至于很多企業(yè)財(cái)會(huì)人員就算用著管理會(huì)計(jì)的方法計(jì)算著成本、編制著預(yù)算，但依然沒有管理會(huì)計(jì)的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員尚且缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和了解，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)自然成為一句空話。
　　企業(yè)也是如此。且不說很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只做記賬算賬的基礎(chǔ)性工作，即使在一些已經(jīng)開始進(jìn)入管理會(huì)計(jì)初期應(yīng)用的企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)也缺乏基本的概念了解。“很多企業(yè)沒覺得自己做的工作是管理會(huì)計(jì)。”某集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)就指出。盡管當(dāng)前在中國(guó)企業(yè)中，預(yù)算管理、成本管理等內(nèi)容均或有涉及，但大多與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)這些方法的價(jià)值未有充分的認(rèn)識(shí)和挖掘，既不知其屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，也對(duì)財(cái)務(wù)人員在該領(lǐng)域知識(shí)和能力體系的培養(yǎng)和鍛造頗為迷茫。
　　2013年的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果展示，當(dāng)前在中國(guó)企業(yè)中，不管是否設(shè)置有管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)人才大多僅止于發(fā)揮傳統(tǒng)職能的作用，比如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等職能，而相對(duì)決策性職能的發(fā)揮卻不太理想，包括投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定方面的職能。
　　反觀國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已非常廣泛，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才受到世界500強(qiáng)企業(yè)的大力推崇。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部2006年調(diào)查顯示：90%以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職位，他們70%以上的時(shí)間用于決策性工作，比如會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官(CFO)等。
　　復(fù)雜成因
　　造成管理會(huì)計(jì)人才匱乏的原因很復(fù)雜，但總結(jié)起來，不外乎人才的供給和需求兩大方面，而這兩大方面又相互作用、相互影響，形成了越來越嚴(yán)重的管理會(huì)計(jì)人才荒。
　　*9，從會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)層面看，我國(guó)會(huì)計(jì)界長(zhǎng)期重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠。這使得我國(guó)理論界既缺乏可以講授管理會(huì)計(jì)的教師，又缺乏完善的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，還缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，桎梏了相關(guān)教育的發(fā)展。
　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)會(huì)計(jì)界就存在信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論之爭(zhēng)，但信息系統(tǒng)論長(zhǎng)期占據(jù)主流。會(huì)計(jì)職能中記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息的一面發(fā)展較快，而決策和戰(zhàn)略支持的一面則遭受冷遇。
　　在會(huì)計(jì)學(xué)界，盡管在1978年以后，基于會(huì)計(jì)學(xué)科追趕國(guó)際的思潮影響，一些學(xué)者也對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化和吸收，并出版了大量教材，使管理會(huì)計(jì)的理論與方法得到了一定的普及。但在整體環(huán)境上，我國(guó)會(huì)計(jì)界始終是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和實(shí)證研究為主流，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)論文難以獲得重視，相關(guān)研究成果也難以獲得相應(yīng)認(rèn)可和位置，這導(dǎo)致我國(guó)學(xué)界專門研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)者寥寥無幾，而研究成果也僅僅集中于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)方法和*7研究成果的引入和介紹，缺乏對(duì)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的本土化應(yīng)用的研究。這導(dǎo)致在人才培養(yǎng)上，既缺乏精通管理會(huì)計(jì)的講師，也缺乏完善而深入的理論知識(shí)講授體系。
　　在高校教育方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，幾乎所有大學(xué)都會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，而這些專業(yè)在人才培養(yǎng)方面多偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)少而零散，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法缺乏了解，從而造成了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才的巨大缺口。
　　在后續(xù)教育方面，作為我國(guó)會(huì)計(jì)人才的管理部門，為培養(yǎng)人才，財(cái)政部歷年來實(shí)施了多項(xiàng)工程，比如，會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，建設(shè)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，篩選培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、會(huì)計(jì)名家等。然而，這些培養(yǎng)體系也大多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的完善培養(yǎng)體系。
　　第二，從市場(chǎng)對(duì)人才的需求層面看，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠、應(yīng)用較少，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形成了市場(chǎng)不需要管理會(huì)計(jì)人才的假象。
　　一方面，過去30年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來了飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，大批企業(yè)誕生并獲得了快速發(fā)展。然而，這個(gè)時(shí)期發(fā)展起來的企業(yè)大多依靠自己的摸爬滾打，由于遇到了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，效益和規(guī)模發(fā)展較快。面對(duì)市場(chǎng)的遍地黃金，他們更多地關(guān)注業(yè)務(wù)的拓展，而鮮少關(guān)注內(nèi)部管理，更少有企業(yè)認(rèn)真總結(jié)自己成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也缺乏可以參考的實(shí)踐。
　　另一方面，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)屬于企業(yè)管理層面的動(dòng)作，不僅與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，而且往往涉及組織制度變革等問題，因此，其推動(dòng)力并非來自財(cái)務(wù)部門，而是需要企業(yè)管理層的理解和認(rèn)同。
　　然而，在我國(guó)企業(yè)中，管理人員的管理觀念還較為陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)的理解局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果往往是長(zhǎng)期和持續(xù)的，無法帶來立竿見影的效益，而中國(guó)企業(yè)管理者又大多缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，且過于重視短期效益，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值缺乏了解，對(duì)其理念和方法缺乏理解或難以接受，令管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用阻力重重。
　　企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，自然也就不需要多少懂得管理會(huì)計(jì)的人才。在人才市場(chǎng)上，企業(yè)對(duì)人才在管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和能力掌握缺乏要求，而即使招攬到掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才，也缺乏讓其施展拳腳的土壤。本來掌握了一定管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才在企業(yè)失去了應(yīng)用知識(shí)的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往，自然難以獲得發(fā)展和進(jìn)步。
　　日益巨大的需求
　　然而，近年來，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這不可避免地令市場(chǎng)環(huán)境趨向產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)公開化和渠道透明化。在這種情況下，企業(yè)必須依靠提升內(nèi)部管理的精益化程度來謀求生存和發(fā)展。由此，作為企業(yè)精益化管理的核心內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間。而市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，也呈現(xiàn)持續(xù)性的快速增長(zhǎng)。
　　財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師白景明認(rèn)為，從管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，其職業(yè)化的必然性，以及如何促成管理會(huì)計(jì)專業(yè)化等角度分析，管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的重要工具，在企業(yè)的發(fā)展中正發(fā)揮著不可替代的作用。而清華經(jīng)管學(xué)院教授于增彪也表示，管理會(huì)計(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有著極其重要的作用。他甚至預(yù)計(jì)未來中國(guó)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會(huì)計(jì)師。事實(shí)上，自上世紀(jì)90年代以后，尤其是自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國(guó)已有一些企業(yè)先行認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并且開始逐步探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用之道。其中，比如成功的如海爾集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)等。綜觀這些企業(yè)的成功之路，吸收、培育和鍛造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的管理人才隊(duì)伍是其獲得成功的先決條件。
　　以神華為例。在神華財(cái)務(wù)部有一個(gè)鐵律，所有財(cái)務(wù)人員都要接受煤礦開采技術(shù)方面的培訓(xùn)。這緣于集團(tuán)CFO張克慧的要求，不了解煤炭開采業(yè)務(wù)，就無法開展管理會(huì)計(jì)，也就無法成為合格的財(cái)務(wù)人員。
　　而更多企業(yè)則逐步品嘗到管理會(huì)計(jì)人才匱乏的苦果。一個(gè)在圈內(nèi)流傳甚廣的故事是：波音、空客等大型航空制造企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行全球采購(gòu)，他們會(huì)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)來自中國(guó)、日本、歐洲、美國(guó)等國(guó)家或者地區(qū)企業(yè)提供的產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定*3的產(chǎn)品。出人意料的是，一向在成本上具有優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)并未報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，相反，中國(guó)企業(yè)有的產(chǎn)品報(bào)價(jià)比其它國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)高。這中間一個(gè)重要原因就是我國(guó)企業(yè)缺乏成本管控人才，成本預(yù)測(cè)比別人高，產(chǎn)品報(bào)價(jià)就比別人高，從而導(dǎo)致了競(jìng)標(biāo)失敗。
　　無獨(dú)有偶。某機(jī)械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先地位。但由于缺乏管理會(huì)計(jì)人才，其成本核算滯后、不準(zhǔn)確，造成老板只知道成本的大概數(shù)字，卻無法說出成本的準(zhǔn)確數(shù)字。這直接導(dǎo)致該企業(yè)多次在國(guó)外投標(biāo)競(jìng)價(jià)時(shí)，面對(duì)來自國(guó)內(nèi)外廠商的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，無法快速做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，為此丟了不少生意。
　　有一句話說得好：過去三十年，是企業(yè)家的天下，因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)濟(jì)騰飛期敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)就能成功；而未來三十年是經(jīng)理人的機(jī)會(huì)，只有把管理做好，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
　　最后，需要引起關(guān)注的是，信息技術(shù)的日新月異已經(jīng)將人類社會(huì)推向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在記賬算賬領(lǐng)域，電腦將更多地取代人力成為主導(dǎo)。