預算編制
　　預算已經(jīng)是西方國家企業(yè)普遍使用的管理工具了，而且編制預算不僅僅是企業(yè)財會人員的工作，更是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負責編制經(jīng)營預算，財會人員則負責編制財務預算。
　　預算編制是一個邏輯性很強的過程，整個預算就是一個結(jié)構(gòu)嚴謹、相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學模型。預算編制必須考慮人性因素，應該對企業(yè)管理者具有激勵作用。例如，預算所設定的目標應該通過協(xié)商的方法來確定，而不應該由高層管理者強加給中基層管理者。
　　企業(yè)的經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購和耗用預算、直接人工預算、間接制造費用預算、銷貨成本預算、銷售與管理預算以及利潤表。財務預算包括資本預算、現(xiàn)金預算以及三大報表。