CMA里具體能學到什么，相信大部分人屬于半迷糊狀態(tài)。相信本文能給您帶來些幫助。CMA課程的分成兩個部分。CMA課程主要是將管理會計的核心體現(xiàn)在“預算與控制”和“決策”這兩部分。*9部分就是“預算與控制”，第二部分就是“決策”。
　　*9部分主要的內容有4章構成：
　　1）預算及預測，2）財務業(yè)績考評，3）成本管理，4）內部控制。
　　一、預算主要是讓我們掌握預算的基本理論和實際的方法。通過對于回歸分析、學習曲線、決策樹和敏感性分析的學習，能讓我們有效地預測銷售收入和成本的變化，為決策提供有價值的數(shù)據(jù)。通過對于整體預算編制的掌握，能夠使我們?yōu)槠髽I(yè)事前目標的確立和事后控制制定有效的標準。
　　二、業(yè)績管理主要涉及的是事后控制，主要是通過差異分析來評估實際的業(yè)績和預算之間偏差，并給出合理的解釋和必要的改進措施。同時，在業(yè)績管理中，我們還能通過掌握責任會計，即4個責任中心，成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心的，來進一正確地理解業(yè)績評估。此外，我們還能掌握轉移定價在實際工作中應用。
　　三、成本管理的內容比較多，大體上涵蓋了成本會計中所有的核心內容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產(chǎn)品的分配和費用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績管理提供了正確的數(shù)據(jù)，為有效的業(yè)績管理提供必要的基礎。從這個角度來說，正確的成本管理能將預算和業(yè)績管理有效地結合起來，為企業(yè)的控制打下了堅實的基礎。在第3章，還涉及到了一些在日常運作上與成本管理密切相關的重要內容，比如JIT、物料需求計劃（MRP）、約束理論、價值鏈分析和標桿管理等等。通過掌握這些核心內容，我們能夠更好有效地幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)的價值。
　　四、內部控制是一塊相對較新的內容，主要涉及到內部控制體系、內部審計和會計信息化的安全問題。有效的內控制度是企業(yè)評估和控制風險的必要手段。通過對于第4章的學習，我們能夠掌握內控的方法、薩班斯法案對于內控的要求、內部審計的功能及其類型和會計信息系統(tǒng)風險防范的手段等等。這些內容都能幫助我們提升對于企業(yè)內控的意識，選擇合理的途徑來降低企業(yè)的風險，提升企業(yè)的價值。
　　第二部分主要的內容有4章構成：
　　1）財務報表分析，2）公司理財，3）邊際分析與風險管理，4）投資決策。
　　一、在財務報表分析中，通過對于流動性、杠桿、企業(yè)運作、盈利能力和市場價值等各個指標的研習，我們可以正確地判斷出一家企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣，為投資決策提供必要的依據(jù)。此外，我們還將掌握一些GAAP和IRFS的異同，這能夠協(xié)助我們?yōu)榱私窈蠼?jīng)兩大體系的趨同做準備。
　　二、公司理財主要涉及了2個領域：融資和資產(chǎn)管理。在融資方面，我們將會學習到在貨幣市場上和資本市場上的各種融資方式，包括短期的有價證券、長期債券和股權融資方式，及其選擇這些方式的標準和要求。在資產(chǎn)管理方面，我們主要涉及到的是流動資產(chǎn)的管理，包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨和短期負債。通過這兩方面的學習，我們能夠協(xié)助企業(yè)提供資產(chǎn)的使用效率，達到事半功倍的效果。
　　三、邊際分析是管理會計決策的核心與精華。通過對于邊際分析的學習，我們將利用成本收入的相關性來為企業(yè)的短期經(jīng)營生產(chǎn)提供*3化的決策，而這種決策是財務會計所不能企及的。在風險管理中，我們將學習到COSO制定的企業(yè)風險管理的標準和5大風險管理的手段，以此來為我們企業(yè)的風險管理提供必要的理論依據(jù)和方法。
　　四、投資決策關系到企業(yè)如何選擇有價值的項目進行投資。通過對回收期法、內部收益率法、凈現(xiàn)值法和盈利指數(shù)法的掌握，我們可以準確地進行為企業(yè)的投資決策。此外，我們還會通過掌握實物期權來修正傳統(tǒng)投資決定的缺陷。
　　當然，除了掌握管理會計的核心體系之外，在每個部分的最后，我們還必須明確理解IMA協(xié)會所設立的職業(yè)道德標準，以此來為我們管理會計師的工作提供合理的論理保障。以上是財達教學組將CMA新鋼的課程體系做了簡單的列舉，希望上述的介紹能有助于各位理解美國注冊管理會計師課程。同樣也歡迎各位能夠加入我們財達的學習，從傳統(tǒng)的財務會計師轉型為管理會計師，在協(xié)助提升企業(yè)價值的同時，也能提升我們自身的價值！