財務(wù)分層管理理論的體系構(gòu)建(三）

　　財務(wù)分層管理是指公司財務(wù)是分層的， 即財務(wù)管理的主體及其相對應(yīng)的職責(zé)、權(quán)力是不同的。企業(yè)所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)分離管理，以更好地實現(xiàn)財務(wù)管理職能，這是公司制企業(yè)財務(wù)管理的有效模式。
　　財務(wù)的分層管理是針對公司制企業(yè)而言的，這主要是因為在獨資或合伙的企業(yè)組織形式下，所有權(quán)主體和經(jīng)營權(quán)主體基本上是合二為一的，具有不可分性，企業(yè)的財權(quán)自然也具有不可分性。而在公司制的企業(yè)組織形式下，股東大會、董事會、總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理三者就瓜分了企業(yè)的全部財權(quán)，也就是說，企業(yè)的財權(quán)就分屬于不同的財務(wù)主體，而每一個財務(wù)主體為維護其自身利益，必然要行使其自身的管理權(quán)利，這也就是企業(yè)財務(wù)的分層管理。財務(wù)分層管理理論的體系構(gòu)建如下：
　?。ㄈ┴攧?wù)經(jīng)理的財務(wù)
　　財務(wù)經(jīng)理財務(wù)是較低層次的財務(wù)管理，是具體操作性財務(wù)，注意日常財務(wù)管理，其著眼點主要是企業(yè)資金的營運問題，特別是現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題。在強調(diào)所有者的財務(wù)約束和激勵、經(jīng)營者的財務(wù)決策和協(xié)調(diào)的同時，我們并不否認財務(wù)經(jīng)理財務(wù)在企業(yè)財務(wù)分層管理體系中的重要地位。因為所有者財務(wù)的最終目標(biāo)要通過經(jīng)營者的財務(wù)決策和協(xié)調(diào)來具體實現(xiàn)，而經(jīng)營者財務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員的具體操作來落實，財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)是注重日常財務(wù)管理，是經(jīng)營者財務(wù)的操作性財務(wù)。根據(jù)外國經(jīng)驗和我國的具體情況，財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)可規(guī)定為如下幾項：現(xiàn)金管理；信用管理；籌資；負責(zé)利潤的分配；負責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作。