財務(wù)分層管理理論的體系構(gòu)建(二）

　　財務(wù)分層管理是指公司財務(wù)是分層的， 即財務(wù)管理的主體及其相對應(yīng)的職責(zé)、權(quán)力是不同的。企業(yè)所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)分離管理，以更好地實現(xiàn)財務(wù)管理職能，這是公司制企業(yè)財務(wù)管理的有效模式。
　　財務(wù)的分層管理是針對公司制企業(yè)而言的，這主要是因為在獨資或合伙的企業(yè)組織形式下，所有權(quán)主體和經(jīng)營權(quán)主體基本上是合二為一的，具有不可分性，企業(yè)的財權(quán)自然也具有不可分性。而在公司制的企業(yè)組織形式下，股東大會、董事會、總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理三者就瓜分了企業(yè)的全部財權(quán)，也就是說，企業(yè)的財權(quán)就分屬于不同的財務(wù)主體，而每一個財務(wù)主體為維護(hù)其自身利益，必然要行使其自身的管理權(quán)利，這也就是企業(yè)財務(wù)的分層管理。財務(wù)分層管理理論的體系構(gòu)建如下：
　?。ǘ┙?jīng)營者財務(wù)
　　以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層，行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)。具體包括：負(fù)責(zé)召集股東大會并向股東大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃并擬定投資方案；制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利益分配方案和彌補虧損方案；制定公司的債務(wù)和財務(wù)政策、公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；擬定公司的重大收購或出售方案以及公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；聘任或者解聘董事會秘書，決定其報酬事項；委派或更換全資子公司董事會和監(jiān)事會成員，委派、更換或推薦控股子公司、參股子公司股東代表、董事、監(jiān)事；決定公司分支機構(gòu)的設(shè)置等。