我公司在年初召開經(jīng)營會議時,各業(yè)務(wù)部門都上報了自己的經(jīng)營指標(biāo),采購部說采購成本率要下降多少個百分點(diǎn),生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個百分點(diǎn),售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo),我想到了幾個問題:首先,我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場,也就是說零部件的價格是比較透明的,如果硬給供應(yīng)商壓價,那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求,這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次,員工工資也是比較透明的,如果要降低制造成本很可能會雇用新人,而新人的技能和效率又得不到保障,這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后,由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本,售后服務(wù)部必然要被動接受大量的市場退貨和返工,這樣售后服務(wù)成本會上升。因此,盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了,但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門,從整體上看成本還是上升了。所以,我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降,而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
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