注意事項(xiàng)一:對成本的概念認(rèn)識(shí)比較模糊
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本,成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講,成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本,但就成本管控來說,產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本,對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為:“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”,而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈,其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈,又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu),所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用,也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看,成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
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