內(nèi)部控制與風(fēng)險管理窘境

　　在全球化已經(jīng)發(fā)展到白熱化的今天，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力已經(jīng)不再是單純的來自于某一方面，即便是一點(diǎn)小疏忽，都會讓企業(yè)在瞬間功虧一簣。對企業(yè)而言，健全的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系，成為了企業(yè)基業(yè)長青不得不考慮的重要內(nèi)容。目前，越來越多的企業(yè)在面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境時，已經(jīng)逐漸開始意識到無論是出于經(jīng)營環(huán)境的快速變化，還是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，提高自身的風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一，特別是在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)和信息傳播速度快到讓人嘆而觀止的今天。
　　內(nèi)部控制與風(fēng)險管理窘境
　　自1936年美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)頒布《獨(dú)立公共會計師對財務(wù)報表的審查》中首次定義了內(nèi)部控制制度以來，企業(yè)內(nèi)控已走過了近80年的時間。從內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的起源看，二者都是基于風(fēng)險的存在而產(chǎn)生。沒有風(fēng)險，就沒有控制，控制只為管理風(fēng)險而存在，控制是為了*5程度的降低風(fēng)險，沒有風(fēng)險，風(fēng)險管理將失去管理的對象，自然就會失去存在的意義。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個由企業(yè)的管理當(dāng)局及其他員工實施的為實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果等目標(biāo)而提供合理的保證的過程，并貫穿整個組織的所有層級和單位。企業(yè)之所以實施內(nèi)部控制，就是為了*5程度地降低風(fēng)險，從而保證企業(yè)能夠基業(yè)長青，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。
　　然而在實際的企業(yè)管理中，面對內(nèi)控和風(fēng)險管理等問題，即便許多企業(yè)不論從高層還是普通工作人員對內(nèi)控和風(fēng)險防范都給予了高度重視，但在面對突如其來的很多狀況時，內(nèi)部控制效果卻常常不盡如人意，風(fēng)險抵御能力有待提高。歸結(jié)來看，主要表現(xiàn)為三大問題：1、 內(nèi)部控制理念不夠清晰或在企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控和風(fēng)險管理沒有達(dá)成一致共識。2、沒有系統(tǒng)分析企業(yè)實際情況，制定符合企業(yè)實際需要的內(nèi)控方案，使得內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實際，而沒有達(dá)到最終目的。3、實施階段，內(nèi)控的管理和推進(jìn)缺乏有效的思路和方法，難以讓有效的內(nèi)控方案落地。