今天劃重點的章節(jié)是科技與分析,該章節(jié)在P1中占15%,大家注意復習。科技與分析也是管理會計區(qū)別與財務會計的很重要的一部分,在管理會計的日常中做中常常要用到。
識 別會計信息系統(tǒng)在價值鏈中的角色
理解會計信息系統(tǒng)循環(huán),包括從收入到現(xiàn)金,支出,生 產(chǎn),人力資源和工資,融資,物業(yè),廠房和設備, 以及總賬和記賬系統(tǒng)
識別并解釋實施財務和非財務系統(tǒng)分離面臨的挑戰(zhàn)
定義企業(yè)資源計劃 (ERP),識別并解釋其優(yōu)缺點
解釋企 業(yè)資源計劃如何幫助組織克服分離財務和非財務系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn),并將其各 個方面的作業(yè)進行整合
定義關系數(shù)據(jù)庫并理解數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
定義數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市
定義企業(yè)績效管理(EPM),即公司績效管理 (CPM)或業(yè)務績效管理(BPM)
討論企業(yè)績效管理如何促進業(yè)務規(guī)劃和績效管理
數(shù)據(jù)管控
定義數(shù)據(jù)管控,即管理數(shù)據(jù)的可用性,使用性,全面性,和 安全性
理解數(shù)據(jù)管控框架,發(fā)起組織委員會 (COSO)的內(nèi)部控制框架和國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)的 COBIT (信息及相關技術控制目標)
識別數(shù)據(jù)生命周期的各階段,即數(shù)據(jù)捕捉,數(shù)據(jù)維護,數(shù)據(jù)合成, 數(shù)據(jù)使用,數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)發(fā)布,數(shù)據(jù)存檔,和數(shù)據(jù)清除
討論確立記錄留存(或記錄管理)政策的重要性
識別并解釋用于發(fā)現(xiàn)并阻止網(wǎng)絡攻擊的控制方法和技術工具,如滲 透性和脆弱性測試,生物識別技術,高級防火墻,和訪問控制
Part 1 – Section F.3 Technology-enabled finance transformation 第一部分—第 F.3 節(jié) 技術支持的財務轉型
定義系統(tǒng)開發(fā)生命周期(SDLC),包括系統(tǒng)分析,概念設計,實體設計, 實施和轉換,以及運營和維護
解 釋業(yè)務流程分析在提高系統(tǒng)績效中的作用
定義機器人流程自動化 (RPA)及其優(yōu)勢
評估 技術在哪些方面能提高會計數(shù)據(jù)和信息處理的效率和效果(如,人工智能 (AI))
定義云計算 并描述其如何提高效率
定義軟件即服務(SaaS)并解釋其優(yōu)缺點
認識區(qū)塊鏈,分布式賬本和智能合約的潛在應用
定 義大數(shù)據(jù)并解釋其四個維度:體量,速度,多樣性和準確性,描述從大數(shù)據(jù) 中獲取洞察力的機遇和挑戰(zhàn)
解釋企業(yè)如何使用結構化,半結構化和非結構化數(shù)據(jù)
描述數(shù)據(jù)的進展,從數(shù)據(jù)到信息,到知識,到洞察,到行動
描述管理數(shù) 據(jù)分析的機遇和挑戰(zhàn)
解釋為什么數(shù)據(jù) 和數(shù)據(jù)科學能力是戰(zhàn)略資產(chǎn)
定義商業(yè)智能(BI);如,將數(shù)據(jù) 轉換為可操作信息的應用程序,工具和最佳實踐的集合,以便做出更好的決 策并優(yōu)化績效
數(shù)據(jù)挖掘
定義數(shù)據(jù)挖掘
描述數(shù)據(jù)挖掘的挑戰(zhàn)
解釋 為什么數(shù)據(jù)挖掘是一個迭代過程,既是藝術又是科學
解釋如何使用查詢工具(例如,結構化查詢語言 (SQL))來檢索信息
描述分析師如何挖掘大數(shù)據(jù)集以揭示模式并提供見解
分析工具
解釋將分析模型與 數(shù)據(jù)契合的挑戰(zhàn)
定義數(shù)據(jù)分析的不同種類,包括描述型,診斷 型,預測型和規(guī)范型
定義以下分析模型: 聚類,分類和回歸; 確定何時使用各模型
識別簡單 和多元回歸方程的元素
根據(jù) 特定情況計算回歸方程的結果
理解決定系數(shù)(R 平方)和相關系數(shù)(R)
理解時間序列分析,包括趨勢,周期性,季節(jié) 性和不規(guī)則模式
識別并解釋回歸分析和時間序列分析的優(yōu)點和局限性
定 義估計標準誤差,擬合優(yōu)度和置信區(qū)間
解釋如何使用預測分析技術形成見解并提出建議
描述探索性數(shù)據(jù)分析以及如何使用它來揭示模式和形成見解
定義敏感性分析并確定何時適用此分析
理解模擬模型的運用,包括蒙特卡羅技術
識別敏感性分析和模擬模型的優(yōu)點和局限性
理解假設(或 目標尋求)分析
識別并解釋數(shù)據(jù)分析的局 限性
數(shù)據(jù)可視化
利用表格和圖形設計的最佳實踐來避 免復雜信息溝通中的偏差
評估數(shù)據(jù)可視化選項并選擇最佳表示方法 (例如:直方圖,箱線圖,散點圖,點狀圖,表格,指示板,條形圖,餅形 圖,折線圖,氣泡圖)
理解可視化技 術的優(yōu)點和局限性
確定溝通結果最有 效的渠道
使用有效的可視化技術以有影響力的 方式溝通結果,結論和建議
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