目前國內(nèi)進(jìn)行外匯資金集中管理的方式主要有三類：
　　一是集中收付匯模式；
　　二是資金集中管理模式；
　　三是內(nèi)部結(jié)售匯模式。
　　在進(jìn)行外匯資金管理業(yè)務(wù)模式的探索中，任何單一的模式都無法實(shí)現(xiàn)跨國企業(yè)集團(tuán)外匯資金集中管理的a1效果，尚需企業(yè)根據(jù)自己的情況“量體定做”。資金管理模式更能適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜的有效處理。境內(nèi)成員單位的收匯款項(xiàng)采用余額歸集的方式，每日歸集至境內(nèi)外匯資金集中管理專戶。成員單位的用匯款項(xiàng)，可使用集中賬戶的資金對外支付，這樣既可避免集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)、出口企業(yè)分別到外部銀行辦理結(jié)售匯業(yè)務(wù)從而產(chǎn)生巨額匯兌成本的問題，同時也可避免部分企業(yè)外匯資金大量盈余，另一部分企業(yè)卻因?yàn)榻?jīng)營需要而向外部銀行發(fā)生融資，產(chǎn)生外部融資成本的問題，強(qiáng)化了集團(tuán)母公司對境外成員公司的管理和金融支持，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)金融資源全球產(chǎn)業(yè)共享的資金管理目標(biāo)。
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