CMA:集團(tuán)資金集約管理的重要作用及存在的問題分析（一）

　　摘要：企業(yè)集團(tuán)的資金管理問題是大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)，本文闡述了資金集約管理的重要作用，分析了企業(yè)集團(tuán)存在的問題及成因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 資金管理 集約管理
　　一、企業(yè)集團(tuán)資金集約管理的重要作用
　　資金集約管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有重要的作用：
　　首先，資金集約管理可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改革，實(shí)現(xiàn)流程的集約化。根據(jù)資金流向，綜合分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合理性，刪除、整合或壓縮不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而降低成本支出，取得更好的效果。
　　其次，資金集約管理能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，為企業(yè)集約化管理帶來新的理念。信息管理平臺(tái)的應(yīng)用可以縮小資金管理的時(shí)間和空間范圍，增強(qiáng)資金管理的時(shí)效性，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，也為企業(yè)集團(tuán)集約化管理創(chuàng)造了新的工作方式與經(jīng)營(yíng)規(guī)則。
　　最后，資金集約管理可以引導(dǎo)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。資金的集約管理過程中也伴隨著經(jīng)營(yíng)的集約化管理，在遵循公平、公正和公開原則的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)要素配置標(biāo)準(zhǔn)，從而在一定授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終增加企業(yè)整體效益。