CMA: 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本思路(三）

　　(二)強化商業(yè)銀行內(nèi)部控制的主要途徑與手段
　　1、加快經(jīng)營管理體制改革，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
　　要創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境，就要完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，使商業(yè)銀行成為真正自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。在此基礎(chǔ)上，建立符合國際標準的財務(wù)會計制度和信息披露制度，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理體制，構(gòu)造先進的人力資源管理和激勵約束機制，實現(xiàn)經(jīng)營管理信息化，為內(nèi)部控制的建立與健全奠定良好的基礎(chǔ)。
　　2、建立和完善商業(yè)銀行組織機構(gòu)。
　　完善商業(yè)銀行組織機構(gòu)是加強商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本要求。首先，機構(gòu)設(shè)置要合法科學(xué)；其次，規(guī)章制度要嚴密高效、相互制約；再次，為進一步加強風(fēng)險管理，有必要成立一些綜合性和專業(yè)性的委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，如資產(chǎn)管理委員會、貸款審查委員會、“三防一保”領(lǐng)導(dǎo)小組、保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組等等，并按巴塞爾委員會的要求，成立內(nèi)審委員會，形成稽核部門對內(nèi)審委員會負責(zé)，內(nèi)審委員會對法人負責(zé)的制度。