CMA：基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議（四）

　　(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　　結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略管理理論，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，換句話說(shuō)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有適合的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。如果缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)，即使是*4的策略是不可能實(shí)現(xiàn)的。公司治理結(jié)構(gòu)決定的重要投資項(xiàng)目，企業(yè)決策，日常運(yùn)營(yíng)管理都會(huì)對(duì)這些影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結(jié)果的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的投資決策，股權(quán)結(jié)構(gòu)，兼并和收購(gòu)，對(duì)日常運(yùn)作的重要影響。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)治理權(quán)的顯著差異，企業(yè)的投資決策有重大影響的方式的效率。同時(shí)，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同利益的形成，為不同的利益結(jié)構(gòu)和激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制是不同的。
　　因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)的戰(zhàn)略，而公司治理結(jié)構(gòu)也構(gòu)成了一個(gè)非常重大的影響。公司治理結(jié)構(gòu)的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產(chǎn)品是基于代理理論。因此，本公司采用的治理結(jié)構(gòu)將扮演什么角色，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)闊o(wú)論什么樣的策略，它的實(shí)施將需要特定的環(huán)境，即，公司治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和治理的統(tǒng)一的觀點(diǎn)需要之間的辯證關(guān)系結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是分不開(kāi)的，公司治理結(jié)構(gòu)。
　　三、結(jié)論
　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有目標(biāo)，企業(yè)是很容易偏離方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往太拘泥于的會(huì)計(jì)處理方法，在金融增值的考慮太少。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的戰(zhàn)略管理理念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從測(cè)量功能很簡(jiǎn)單，可以從一個(gè)更宏觀的角度對(duì)企業(yè)的投資，融資，管理和利益分配和提供決策支持。因此，在創(chuàng)造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，基于對(duì)未來(lái)的角度來(lái)看，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇的研究將平滑財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的時(shí)代潮流。