1、以下哪項(xiàng)是參與式預(yù)算的特征
A、專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決定
B、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
C、預(yù)算是被命令的，幾乎沒(méi)有反應(yīng)的機(jī)會(huì)
D、對(duì)決策的更好控制
試題解析：
在參與式預(yù)算(由下而上預(yù)算)中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理與某些主要員工設(shè)定自己領(lǐng)域的預(yù)算，高層管理者通常保持最后的批準(zhǔn)。

2、以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制過(guò)程的正確順序?
A、協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改
B、建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改
C、協(xié)商，修改，檢查和，建議
D、建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改
試題解析：
責(zé)任中心編制預(yù)算的步驟包括：符合公司戰(zhàn)略計(jì)劃的初始預(yù)算建議，與主管或預(yù)算委員會(huì)的預(yù)算協(xié)商，沿著行政管理系統(tǒng)的檢查和批準(zhǔn)，以及公司實(shí)踐要求的修改。

3、以下哪項(xiàng)*4第描述了一個(gè)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的?
A、總預(yù)算
B、資本支出計(jì)劃
C、銷售預(yù)測(cè)
D、戰(zhàn)略計(jì)劃
試題解析：
戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的組成部分，它關(guān)注一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)。在這個(gè)流程中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)被闡述，并用于制定改善企業(yè)的戰(zhàn)略。

4、如果生產(chǎn)單位的產(chǎn)出需要4個(gè)單位的直接材料輸入，每個(gè)輸入的單位成本是$20，那么標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本將是
A、每單位產(chǎn)出$80
B、每單位產(chǎn)出$20
C、每單位產(chǎn)出$40
D、每單位產(chǎn)出$5
試題解析：
直接材料和直接人工這樣的直接成本是通過(guò)確定得到一個(gè)單位產(chǎn)出所需的每種輸入的數(shù)量來(lái)衡量的。這個(gè)數(shù)量(4)乘以標(biāo)準(zhǔn)單位輸入成本($20)，這樣4x $20= $80

5、以下哪項(xiàng)是預(yù)算編制的權(quán)威法的特征
A、專業(yè)知識(shí)導(dǎo)致信息充分的預(yù)算決策
B、向管理層溝通產(chǎn)品的觀點(diǎn)
C、在預(yù)算中引入預(yù)算松弛
D、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合
試題解析：
在權(quán)威式預(yù)算中(自上而下預(yù)算)，高層管理者設(shè)定從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個(gè)部門(mén)的單個(gè)事項(xiàng)的預(yù)算，希望低層管理者和員工遵守預(yù)算和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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