(1)樹立正確的營(yíng)銷理念,消除觀念落后風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的,經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)企業(yè)明確組織、顧客和社會(huì)的關(guān)系,平衡三者之間的利益。金融企業(yè)只有樹立正確適宜的營(yíng)銷理念才能在它的指導(dǎo)下做出正確的營(yíng)銷行為。因此,消除觀念落后的風(fēng)險(xiǎn)是防范其他一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。
(2)提升營(yíng)銷管理水平,降低營(yíng)銷決策風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略時(shí),要選擇適合企業(yè)的科學(xué)決策手段和方法,不能只憑個(gè)人喜好和經(jīng)驗(yàn)隨意決策。此外,企業(yè)應(yīng)從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度同時(shí)考慮營(yíng)銷決策問(wèn)題,保證營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配。所以做任何一個(gè)營(yíng)銷決策,特別是重大決策時(shí)一定要有科學(xué)的理論依據(jù),正確的觀念與方法,切忌隨心所欲,主觀臆斷。
(3)加強(qiáng)外部環(huán)境監(jiān)控,降低外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境的不可控性和不確定性決定了金融企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)控,隨時(shí)了解外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略,控制營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代金融企業(yè)中,對(duì)外部環(huán)境監(jiān)控時(shí)一方面可以借助于傳統(tǒng)的渠道、銷售人員、內(nèi)部員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)調(diào)研方式,另一方面可以充分利用IT技術(shù)建立營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的監(jiān)控效度,降低監(jiān)控成本。
(4)加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)控制,降低內(nèi)部營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),參與活動(dòng)的每個(gè)部門、人員進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)偏差,降低內(nèi)部營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率與損失。
(5)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與處理機(jī)制,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理要適時(shí),一般越早越好預(yù)防與處理,損失越小,對(duì)企業(yè)的影響越小。所以金融企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)和外部環(huán)境監(jiān)控的同時(shí),還要確立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與處理機(jī)制,及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,采取防范措施,降低風(fēng)險(xiǎn)概率;同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后,能夠利用風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制系統(tǒng)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理,*5程度地降低企業(yè)損失。
(6)貫徹成本原則,提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益。對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的代價(jià)一定要小于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,否則,營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警就失去了應(yīng)用意義。因此,金融企業(yè)在消除營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的成本投入中,要注意成本和收益(風(fēng)險(xiǎn)損失的減少)之間的關(guān)系,當(dāng)成本超過(guò)收益,對(duì)企業(yè)來(lái)講就沒有意義了。
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