5. 面對(duì)不確定性環(huán)境的第五中戰(zhàn)略反應(yīng)是提高組織適應(yīng)性
　　不同于控制與合作戰(zhàn)略——它們旨在提高組織對(duì)外部不確定性環(huán)境的預(yù)測(cè)能力，適應(yīng)性戰(zhàn)略反應(yīng)旨在提高組織的內(nèi)在反應(yīng)能力。而對(duì)于外部因素的預(yù)測(cè)能力則保持不變。 戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中關(guān)于適應(yīng)性戰(zhàn)略引用最多的例子就是，產(chǎn)品多元化和地域市場(chǎng)多元化。多元化戰(zhàn)略通過同時(shí)采用多條產(chǎn)品線或進(jìn)入多個(gè)不同市場(chǎng)，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，市場(chǎng)回報(bào)較之單獨(dú)開發(fā)最為相關(guān)的產(chǎn)品或市場(chǎng)也要有所減少。
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