4. 公司亦可通過(guò)模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性
  這種方法最終可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。 但是,這一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)與控制或合作戰(zhàn)略下的協(xié)調(diào)有著明顯區(qū)別,在此情況下,沒有直接的控制或合作機(jī)制。而且,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿行為很容易被行業(yè)[**]預(yù)測(cè)到,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的模仿與行業(yè)[**]的戰(zhàn)略行動(dòng)只是存在一個(gè)時(shí)間差而已。模仿戰(zhàn)略(亦稱為“行業(yè)[**]行動(dòng)追隨戰(zhàn)略”)一般包括價(jià)格模仿戰(zhàn)略和產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略。
  對(duì)產(chǎn)品和流程技術(shù)進(jìn)行模仿,對(duì)一些行業(yè)來(lái)說(shuō)可能是比較可行的低成本戰(zhàn)略。 但是,在應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定的潛在技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí),這一戰(zhàn)略就不那么靈驗(yàn)了。
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